本来曾国藩只是总公司大清集团一个没什么名气高管,安安稳稳的做闲职,舒舒服服的享受着高级待遇,到老了还可能会分一点点股权,然后就可以安然退休,一辈子就平淡过去了!
一不小心总公司内患时,一时间处理不了了,公司年轻的大老板咸丰,听了总经理肃顺的意见,于是孤注一掷的派遣了43个闲职高管,遍地撒网,前往各地的分公司筹措解决内患问题,希望他们能找到遏制来自集团底层的反抗的办法,曾国藩就是其中之一,回了老家湖南办理团练。
团练在当时的大清集团是一个全新的物种,这好像是马云创业时的互联网企业,一切都要重新开始,这就是开始了曾国藩的创业生涯!
所有的创业都是艰难的,正如后世的马爸爸曾经说过一句话,对创业者而言:今天很残酷,明天很残酷,后天很精彩,但是很多创业者都死在明天晚上!
作为大清集团分公司湘军集团老总兼CEO,很庆幸,他是唯一一位在43位外派高管里唯一创业成功,并且拯救总公司的成功者。
那么有很多人就会问,凭什么43位和曾国藩差不多大的高管,就他一个人的湘军集团成功了呢?
为什么呢?那我们就从湘军这个创业公司所具有的特征来分析吧。
家族企业
首先,作为创业公司,重要的是绝对的信任,毕竟作为一个创业公司,谁也不知道今天活下来明天是否还能活着,如果手下的人对你没有足够的信任,又看不到未来的话,这个公司肯定是走不远的。
湘军集团与众不同的是他们拥有着绝对的信任,怎么会这样说呢?因为湘军的高级将领之间,或许是兄弟关系,比如他与曾国荃,或许有师生的关系,比如说曾国藩和李鸿章,或许有姻亲关系,曾国藩和创业时的湘军之父罗泽南是亲家,罗泽南的学生李续宾,是这公司里业务能力最突出的人才,而李续斌的亲家是曾国藩的弟弟曾国华……
高管之间具有着紧密的联系,有着绝对的信任,而在一般的职员或者工人之间,也存在这种紧密的联系和信任。当时的湘军人力资源部全部选用招收的都是来自同一地区的劳动力,他们彼此之间都有着亲邻关系,在战场上都是一致对外,生死与共,不会互相捅刀子,保证了他们的战斗能力 ,所以,湘军这个创业公司,才在开始到最后始终具备着充足的业务能力。
所以,在某种程度上,湘军集团更像是一个,由家族、姻亲、血缘、师生、等至亲构成的家族企业,曾国藩就是这个家族企业的带头大哥。
大家都在一条船上个,不仅信任,而且都全力以赴,因为这是他们共同的船,似乎比股权激烈都管用。
知识力量
此外,湘军这个创业公司得以成功的重要原因,关键在于其人才的密集程度。我们应该知道的是,曾国藩是大清集团总公司的高管,但他同时又是湘军集团的CEO,他本身就是一个知识精英,他手下的高管,也都像他一样,大多出自受过良好教育的精英人才!
作为CEO,他太善于识人用人了,你看他手下的人,罗泽南,一等一的湖南大儒,享誉天下,他弟弟曾国荃都是此人的学生;左宗棠,被人号称“天下不可一日无湖南,湖南不可一日无左宗棠;李鸿章,晚清谋略眼界第一人!
除了这些大佬中的大佬之外,还有很多知识精英出身的人担任湘军高管,而区别在于,这可能是整个大清集团了,高管素质最高得分公司了,没有之一,因为别的创业集团里,很多高管都是大老粗,不识字的!
所以高管及中层骨干的素质立见高下,试问大老粗高管如何干掉读过兵书,战争业务能力又贼拉强,还能够不断学习进化的湘军高管们?
所以啊!在创业公司中,唯有知识,才是战略核心里的核心了!这是湘军成功的关键要素!
这些高官们,都成了大清集团日后雄霸一方的分公司老总,你要知道,就湘军这一个分公司,后来走出了30多分公司掌门人,其中15个总督,14个巡抚!
精神作用
最后,就是建立企业文化,重视积极的精神建设!曾国藩是一个很懂人心的CEO,他知道如何发挥员工的最大积极性,那就是让他们对公司有责任感,让他们有主人翁精神,为公司奋不顾身的拼搏。
湘军高管179人,104个是来自高等教育群体的儒生,这一套对他们来说,简直小儿科了!!
每个湘军将领都可以用程朱理学把员工们讲的痛哭流涕,忠孝节义,群臣纲常对他们来说,那都是吃饭的家伙!随便一忽悠,都是至理名言级别的鸡汤,所以湘军员工们耳濡目染,都觉得自己对公司和总公司有着莫大的责任感,那都真的纷纷玩命,这家创业公司虽然没有996,但这个鸡汤比啥可怕,都管用。
他还积极给社会建立一个良好的企业形象,必须要从每一个员工身上做起,所以曾国藩的治军第一要义就是:爱民!其实就是最基本的竖立良好的创业公司形象的套路!
果然,姜,还是古人比较辣!
所以,这样的创业公司不成功,实在是天理难容!
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