靠卖活着的菜，3年狂开1500家门店，一年赚260亿！没钱没资源，员工却纷纷争着抢着自掏腰包帮它开店，连马化腾都追着给他狂投20亿，它就是谊品生鲜！这三招实在太奇葩了，值得所有老板学习

首先谊品生鲜把菜做成盆栽，连盆带土一起卖给顾客，鱼呢也让顾客自己现场捕捞，小龙虾都是活蹦乱跳的，你可以自己现场挑选好，工作再帮你处理分装，总之谊品把活度做深做透了。

店内装修采用纯白色，非常简约也更受年轻人喜欢，货架上摆放着的各类网红零食，还引入无人收银系统，把店名都改成“活着的菜”，让整间门店看起来更加“年轻化”。在这里，顾客不仅仅是为了买菜，更像是在逛街娱乐。

其次呢，就是打造爆品，谊品生鲜并非要做到所有的商品都有价格竞争力，而是采用“单品撬动”策略，它挑选出在社区中销售量大的几个单品做低价，给顾客形成整个门都店非常实惠的直观感觉。

这种爆品获客 产品链赚利润的盈利模式，已经被很多行业借鉴，而且效果都很不错。 就比如雷军曾跟用户承诺：小米手机只赚5%的利润，从而形成小米品牌性价比极高的形象，吸引海量粉丝，然后再靠智能家电、游戏等后端产品赚利润。你学会了吗？

最后一步，也是最重要的，就是它的门店合伙模式了，谊品认为，员工如果不把钱拿出来，就很难会当作自己的事业去做。

所以谊品每开一家门店，都让团队拿钱入股，通常店长投资10万元，蔬菜、水果等课长，或者叫小店长投入2万—8万不等，合计出资比例不超过单店的40%，把员工变成门店的合伙人，按照出资比例享有分红权。通过分红，运营较好的店面店长工资可达2万元/月。

在合伙人制度下，谊品不仅减轻大规模拓店的资金压力，而且把员工和总部捆绑成了“一条绳上的蚂蚱”，充分释放员工的积极性与创造力，减少总部的管理成本；比如，公司不用督促，店员们都会主动去叫卖，还会尽可能的把门店的有效面积扩大，把爆品放到门口去吸引顾客进店，增加门店的业绩和利润。

与此同时，谊品仍然掌握着对于门店的经营主导权，保障品牌的口碑和产品的品质。

马云曾经说过：雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！除了谊品生鲜外，还有很多优秀企业在把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！就比如爱尔眼科5年成为眼科连锁医疗第一名，碧桂园3年成为中国地产第一名。

还有百果园，在全国野蛮扩张5000家水果店，老板自己硬是没掏一分钱，全靠员工投钱，即将赴港上市，冲击国内水果零售第一股，年赚200亿，它的合伙模式也很简单，值得所有老板借鉴。

首先百果园把公司变成平台，把员工变成了创业者，并参与门店的投资：负责新店管理的店长投资80%，负责片区门店帮扶的管理者投17%，负责大区选址的加盟商投3%
 
等新店实现盈利后，利润的70%由三方员工按出资比例进行分配，另外30%归百果园总部，到这有的老板就会问了，百果园你又不出钱，凭啥还分利润呢？难不成想空手套白狼？

其实总部虽然不出资，但是给门店提供了很多支持，一般开夫妻水果店的老板根本做不到，比如：直接把线上系统嫁接给你，帮你从线上获得新客户；再比如供应链支持，价格又低、品质又好，还方便快捷；给你品牌，帮你提高客单价，增加利润；甚至如果你前三年赔钱了，公司来给你承担，所以员工们的顾虑几乎都被打消了，纷纷把钱投资进来。

为了促进老带新，百果园还想出来一个绝招，如果你培养出一名新店长，等他开了新店，未来老店长不用投资，就可以在新店享有10%的育才股。所以百果园从此再也不缺优秀店长。
 
因此老板们千万不要只依靠自己身边的人钱资源做公司，可能你费了牛劲，公司都很难长大，所有老板都可以通过合伙模式，把公司转变成开放的企业平台，聚集社会的人钱资源，为社会做点有价值的事情，顺便自己赚点钱。
 
如果你不知道怎么做，你可以入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家深度讲解了更多合伙模式：比如：
西贝莜面村如何跟员工合伙，6年时间营收超60亿？
喜家德如何跟员工合伙，把水饺卖向全国，年赚20亿？
德佑如何跟店长合伙，2年狂开1万家中介？
 
除了跟员工合伙的模式外，还给大家讲解了如何把同行和客户都变成合伙人：
比如：OYO如何跟同行合伙，不花钱3年全球狂开5万家酒店？
云放茶园如何跟客户合伙，创业8个月估值5个亿？一天卖出别人要卖40年的茶
 
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