前面我们提到：
企业文化由愿景使命价值观等核心要素组成，是一个组织在历史发展中，通过长期的生产、建设、经营、管理实践逐步培育形成的、占据主导地位的。并为全体员工所认同和恪守的共同价值观，企业文化强调内部效应。企业文化作为企业长期发展而沉淀下来的“基因”，是企业能够在长期市场竞争中存活的重要因素，企业文化关联着企业生产运营，人员管理以及整体企业风格。
品牌是围绕着定位制定品牌口号卖点等，并通过营销向大众传递一种生活理念，它不只是一个标志、一句口号、一个符号，它是企业文化的象征，它是企业文化的载体，品牌强调外部效应。
品牌文化一体化思维，是将内部文化与外部品牌形成合力，恰好与王阳明提出的哲学理论“知行合一”相一致。
知是什么？
“知”是品牌，是从外部视角看待一个产品一个服务一个公司的感知，是公司通过视觉、通过产品、通过服务、通过沟通带给目标客户的一种心理感知，让目标客户对你有一个清晰明确的形象感知，比如感知到你的专业，感知到你对健康的态度，感知到你是行业领导者，感知到你对服务的真诚。
行是什么？
是文化代表下的公司，通过沉淀的文化，引导员工对产品对服务对工作的执行力。员工是对品牌形象践行和外在感知最明显的一个“沟通者”。文化对员工的行为和价值观的影响，能直接通过员工的言行举止传达给目标客户。目标客户也能清晰的通过一线员工感知到该企业的形象特征。
品牌文化一体化就是一个企业的“知行合一”。
企业对外的品牌形象是健康，那么企业文化就需要倡导员工以健康为基准去做研发，做生产，做投入。激励员工保持健康状态，鼓励员工为客户提供健康产品。
我们拿行舟品牌的案例：东成电动工具进行分析：
东成电动工具是中国电动工具龙头企业，东成电动工具牢牢占据了国内电动工具市场份额。同时扩大海外市场，并确定了未来5年的整体发展战略——成为全球电动工具领导品牌。
几年前，我们协助东成企业完成了他们整体的品牌战略规划，将东成品牌形象塑造成行业专业领导者形象，通过核心技术，体现东成在电动工具领域的专业性，数十年的发展，让东成一跃成为行业领导者品牌。在整体品牌落地层面，视觉形象做了极大的提升，为该传统行业的其他品牌做了标杆。
去年，行舟品牌对东成企业文化进行了深度调研。从行业发展到企业内部人员，调研人群分布广泛，从生产中心基层员工到企业高层，从新入职员工到在东成工作了10年以上老员工。形式上一对一访谈到群组访谈。全方位了解东成当下各阶段各阶层员工对企业文化的认知情况，以及所处的文化环境。最后结合整体行业特点和发展趋势。寻找企业文化的核心定位——精·诚文化。从文化定位方向，把文化核心理念进行全面升级，并通过文化定位的圆点，将文化核心理念，部门理念等融入到企业管理系统、营销营销等层面，进而形成文化系统性落地。
这样，我们会发现，东成的文化“精·诚”引导员工对产品的精益求精，对服务的真心诚意，都恰恰为东成品牌的专业形象进行了完美的内部贯彻。为东成企业构建了品牌文化一体化的基础建设。而下一步，我们就需要进一步去完善品牌的专业形象，以及内部文化对精·诚文化的进一步落地和引导，让更多员工通过精诚文化，在工作服务过程中，展现东成的专业形象。
联系客服
