文：互联网行业主编邝淑贞整理编辑 ID:webhot
近日，联想公司发布2015年财务报告，净亏损1.8亿美元，折合8.4亿人民币。2016年1月至3月的第四财季营收91.33亿美元，按年下跌19%。
华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%；净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。
难以想象，昔日的王者企业为何如今落得此地步！从成立短短几年成为中国企业的超级巨头，而如今却要为了生存问题而担忧。数年前的华为只是个联想眼中一个不入流的小企业。
联想和华为这两家优秀的中国企业，都是中国企业国际化的典型代表，然而经过了23年时间，一个开始出现了亏损，一个逆赚；两家公司发生了业绩、实力的惊天大逆转！命运为何如此不同？
联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。
华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”。
1992年的联想和华为，足足是17倍的差距。
但是最终华为选择走的是技术派的代表为主，重心在于研发。而联想走的贸易派（买买技术，吃吃老本）路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。
2004年12月，联想12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；
2014年1月，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，却是个已落伍的技术；
2014年9月，联想23亿美元收购IBMX86服务器业务。
看着这一个一个的数据，更加的证明了联想的不思进取，只想通过收购来俱进企业，这无疑是个大错误，也是导致联想这次危机发生的一个重要因素。曾经的17倍差距更是个大大的耻辱，请联想收起自身的骄傲，虚心的向华为学习吧！
华为能在国际经济低迷的大背景下实现利润高增长，就是因为在科技创新上舍得投入；依靠自身的科技积累，不仅在竞争中赢得了广阔的空间，更为企业后续发展打下坚实的基础。
科技创新才是企业摆脱困境的唯一出路。科技创新不仅是科技工作者的任务，也不仅仅是国家的发展战略，而是企业的生命线。
2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%；
2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%；
而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，
与华为2014年的研发支出的一半持平。
杨元庆去年在写给内部员工的一封信上，他这样写道：
“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。”
但是到最后，杨元庆的这一封信，并没有敲醒联想的管理人员，直至到了这次的亏损结果。
反观华为一直在暗暗发力对科技研发的高度重视及投入，在国际经济低迷的大背景下依然利润高增长。
联想要想来个绝地反击就必须重视自身存在的种种问题，不能再买买技术，吃吃老本。需集中心思将大量资金投入科技研发领域，通过技术积累开发的产品，依靠新产品扩大市场占有份额。
空拿一手好牌却没有打好的联想！联想的穷迫景象，是给所有企业的警示，如若不思改，破产绝对不是危言耸听！只有扎实的技术才是最好的王牌！
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