采编：李大为
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导读
他花了7年时间专注于一副眼镜，最终成为眼镜的界“乔布斯”，他就是视力美创办者-----余俊毅！人人都知道传统眼镜店的模式，就是低买高卖，眼镜行业是出了名的黑，也是所有戴眼镜的人的痛点。余俊毅却把传统眼镜店做成视力保健行业，收费项目全部免费赠送给用户，反而获取了财富。
余俊毅
西北农林科技大学的高才生
痞子、营销奇才
“眼镜行业的乔布斯”
7年时间专注于一副眼镜
余俊毅，西北农林科技大学的高才生，大学毕业后，进过钢厂、做过营销策划、卖过化妆品、还有史玉柱的脑黄金。痞子、真性情、逆袭、营销奇才，这些都是余俊毅的人生标签，之后又被媒体封为“眼镜行业的乔布斯”！
余俊毅有着天赋异禀的经商能力和营销才华：在钢厂三个月时间蹿升为厂长“最器重的干将”；卖脑黄金时，用2000元换回200多万的业务合同，成为销冠；捯饬化妆品时，一口气在全国开了13家连锁店……
在化妆品发展进入巅峰的时候，他却毅然放弃化妆品生意，闯入眼镜行业这片蛮荒之地。7年时间里，走遍全球却只为探寻关于青少年“近视矫正”的真相，并发誓要为青少年近视防控事业奋斗终身——7年时间专注于一副眼镜，改变了行业的规则，成就了视立美！
一开始，余俊毅也没想到自己会在一幅眼镜上花上7年多的时间。如今，因为这样一副眼镜，余俊毅成为央视的座上宾，媒体眼中的“眼镜界乔布斯”。可贵的是，他还热衷于社会爱心公益，积极奉上自己的一份爱心。
开了100家店，单店年赢40万
一直以来，眼镜行业的定价遵循着“三三”法则。一块工厂出厂价30元的镜片，到了批发商手里会变成90块钱，再到眼镜店里就会变成270块钱。上千元的名牌眼镜，成本也就是几十块，而眼镜基本处于垄断的状态。
2009年，余俊毅投入的公司合：伙人离开，高管、员工相继离职，最后公司只剩他和助理两人，所投入60万也有去无回。经过一番整顿，顽强地站了起来，并常年斩获该品牌销冠的桂冠。
2010年，余俊毅经营的品牌被央视曝光：夸大疗效、虚假宣传，遭到媒体和网民联手 “讨伐”。余俊毅决定自创品牌，他去了美国、韩国及中国各地，钻研各类关于近视防控的专业书籍，只为探寻青少年近视防控的真相。
两年时间，他引进了美国OEP21步国际眼视光标准检测流程与韩国环保镜架，研发出四个青少年近视防控的专利技术，整合了专业的光学上市企业成为视立美生产基地，最终打造出视立美ushili全焦轴控镜。
深谙销售行业的余俊毅，把传统眼镜店做成视力保健行业，还把收费项目全部免费赠送给用户，在获取了财富的同时，也是做公益。在其掌控的全国近100多家店中，有的单店来，一周只需忙3天，年平均赢利40万。
曾经的迷失与彷徨
和所以大学毕业生一样，上世纪90年代末，大学刚毕业的余俊毅也是充满了迷惘与彷徨。他的第一份工作是在西安一家钢厂做销售，每天的工作就是和三轮车厂、轮胎厂、废旧物回收处理厂打交道。
余俊毅进厂的第一份棘手活就是——追债。当时一个客户欠了钢厂87万的款，欠了半年多，厂里就派余俊毅去收债。最后，他凭着一股韧劲把债追了回来。欠债的人去哪儿，他就跟到哪里。坚持了20多天，对方就把债款还了。
由于表现突出，不到三个月时间，余俊毅就晋升为销售科长。只要厂长不在，就他一个人说了算，位高权重。年轻气盛的他，很多事凭着性子来，最后和厂长吵架，辞职出走。
接着，他开始卖脑黄金。公司给了他有且仅有的2000元的车费，结果第一个月，他就缔造了销售神话，惊得领导和同事们下巴都掉了。还说服《兰州晨报》为其产品打了整整3个版的通版广告。
因为广告打响了脑黄金的名声，仅仅1个月，就为公司带来了200多万的订单合同。他一举拿下当月的销冠，没多久，脑黄金产品成为兰州行业第一，余俊毅成为兰州区域总经理。他也赚到了人生第一笔“巨款”。
当巨人大厦拖垮了“巨人”的时候，余俊毅只能重新找了销售其他保健品的工作，同样是如鱼得水，人家去送货用塑料袋，余俊毅送货时用麻袋……他认为“卖保健品的，我很少在外说我的职业，我觉得行业很丢人。”
那时候的余俊毅有点迷失、有点彷徨。余俊毅一次又一次地拷问自己的初心------“我想赚有益于社会的钱!” 最后，余俊毅选择创业，而且是与青少年有关的视力保健行业，终于从初心出发，走向成功！
成立梵帝罗光学科技公司
2011年，余俊毅成立梵帝罗光学科技有限公司，专注于青少年近视防控，而秘密武器就是“视立美”。余俊毅的“视立美”，还打破了行规——免费验光、免费训练、免费课堂！并且是消费者只要消费一次，就终生免费。
“视立美”设计源自梵帝罗光学与医学研究实验室第七代智能变焦核心技术。在眼镜上形成一系列由远到近的智能光学焦点，就像一台能自动变焦的照相机，不同距离自动改变度数，让睫状肌始终处于放松状态。
这种免费的商业模式，让消费者建立了对视立美品牌的认知、忠诚、信任，而立品牌忠诚度，就必须给用户一个非你不可的理由。花了7年多的时间，余俊毅改变了行业的规则，成为行业冠军。
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