为什么传统企业做金融领域比较难

现在，很多传统企业都在转向金融领域，但是状况并不好，去年转型金融的公司里，有的甚至亏损了几千万。说到这个问题的原因，最近我研究了很多企业的数据进行了分析，下面跟大家分享一下。

我认为传统企业做金融失败主要有以下三点原因。

第一是风控问题。大家知道风控是金融的核心问题，可是对传统企业来说，他们不像银行，能吸收存款和加杠杆，他们做金融主要就靠自身的资金积累，成本比较高，所以风控一旦出问题，就很容易失败。

那我们主要针对海尔公司说一下，海尔的金融做的还比较不错，但是也吃过亏。最早它们做内部供应链金融，业务单位都是上下游合作伙伴，信息很好掌握，几乎是无风险；但是对外开展业务之后，就出现了一些逾期，虽然也有厂房之类的资产作抵押，但是资产变现也需要周期，还要走法院这个环节，而对方大部分有政府做担保，政府会想办法帮他们，那对于出借方海尔就很不利。

从国际上看，一些知名公司在金融业务上也产生过危机。比如福特，受日本车企的冲击，福特的汽车销量下降，利润摊薄，公司信用评级下降，造成它们的金融业务资金成本大幅上升，甚至影响了汽车制造这一主业。再比如通用电气公司，一度被看做是实业和金融结合最成功的企业之一，可是2001年之后，也在清理旗下的保险业务和金融业务。

第二是商业模式问题。传统企业在资金成本上不如金融机构，在用户方面又不具备互联网公司的用户黏性，所以传统企业做金融，需要解决商业模式的问题，很多企业可能就在这个问题上走不下去了。

当然办法还是有的。比如海尔的做法，就是寻找产业当中的价值洼地，利用金融工具，打造闭环。什么意思呢？举个例子：比如鸡蛋行业，虽然市场规模有，但一直比较分散，缺乏有效的组织，企业很难持续盈利。海尔产业金融就通过金融手段，把消费者、养殖户和贸易平台组织起来，形成产销联盟，把传统的分散的模式变成了订单式的农业生产，重构了产业的生态圈。跟海尔合作的第一家农业公司就实现了超过100%的增长率，海尔也让整个产业的盈利能力都提高了。

第三，人的问题。传统企业做金融的话，一般来说都得借助外援，这样就难免会有文化融合、思维差异的问题。尤其像互联网金融，讲究先烧钱，再赚钱。但实业的资金成本实在太高，烧不起。所以，老板们请来外援之后，既要给他充分的授权，又要考虑整个企业的风险控制问题。张瑞敏就曾经专门问过杰克·韦尔奇两个问题：一个是实体企业要不要做产业金融？还有就是如何解决管理上一抓就死一放就乱的问题？韦尔奇的回答很简单：靠流程。通用汽车就有非常棒的流程体系，而且都很复杂，连他自己都看不懂。现在海尔做金融也是这样，在这方面下了特别大的功夫，设计了非常多的细节。授权的同时坚持流程化管理。

所以你看，传统企业转金融，需要解决风控、商业模式、管理等非常多的问题，不单单是一个概念那么简单。当然，最后还要有数据的考量，比如中国的上市公司里，剔除银行和券商，现金持有量高达1.2万亿美元。这么多资金怎么利用，传统企业如何利用金融重构自己的产业链，对中国来说才是重要的问题。

━━━ 以数据说话，坚守价值观━━━

互联网行业研究者 & 今日头条签约作者 &天天快报签约作者 & 一点资讯年度作者