2001年，当时的中国乳业巨人光明为了能够保持自己的领头羊优势，聘请国际大牌咨询管理公司麦肯锡来指导自己的企业。
但是中西合璧既需要时间更需要经验，所以尽管两家企业都具备很大的实力，表面看似强强联合，实际却是麦肯锡为光明量身定做的'轻资产'战略（不再进行大规模硬件设备投资，而是靠输出品牌、管理、生产经验获取利润）以失败告终！
其中还发生了震惊全国的光明'回炉奶'和'早产奶'事件，光明乳业的行业地位也从领头羊跌到了第三，到今天都没翻过身来。除了光明乳业，实达电脑、联想、神州数码、康佳彩电等中国名企在和麦肯锡合作的时候都曾经出现类似的现象，合作的效果非常不理想。
按道理说麦肯锡是世界一流的公司，确实也成功帮助过很多企业，那为什么在指导中国某些企业的时候会出问题呢？我们不能说麦肯锡实力不行，根源在于历史、文化等方面的原因。
这也使得西方人在谋略思维的研究与应用上受到了很大的局限，导致许多光鲜华丽的西方理论在中国应用的时候不能完全匹配我国的市场经营环境和人文，在此理论基础上衍生的管理工具在解决问题的时候也往往缺乏策略弹性和立体思维，如过于注重操作的程序性步骤与各环节间的逻辑性关系等。
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这种线性的逻辑思维在中国这片已经有几千年丰富文化底蕴的土地上注定是要失败的！所以对于一味崇拜西方理论的企业家来说，单纯的模仿只能换来沉重的打击和悲剧！因为，线性逻辑思维往往过于注重推理，表面上看，无数的数据分析彰显专业，但事实上，推理的过程往往和想象不一样！中国人讲究的是因时、因地、因人！由于中国古代文化已经断层了近三代，导致很少有人来研究传统文化在现代企业中的应用，舍近求远！舍本求末！
鬼谷智慧不但考虑事物应用的是立体思维，如外部环境、内部联系，而且还充分考虑事物在整个发展过程受天时、地利、人和所影响而产生的不同变化思维，根据这些大的环境和小的变化，它提出解决问题本质的谋略之道，从而避免了逻辑思维（线性推理）的局限，更能应对今天竞争白热化的商战。
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战国时期，鬼谷智慧正是因此而在九流十家中独成一家。鬼谷子的徒弟苏秦运用合纵使齐、楚、燕、韩、赵、魏六国联合起来共同对付强大的秦国，不但给秦国制造了前所未有的危机，而且自己一人同时兼任六国相国，相当于从一个凡夫俗子一下成为了六个强国的总理！
而秦国之所以能够化解这个危机，完全受益于鬼谷子的另一门生——张仪！试想一下，如果张仪没有出现，那秦国很有可能在战国后期就灭亡了，如果秦国灭亡，就没有后来的秦始皇统一中国，而中国历史长河中如果缺少了秦始皇统一中国这一笔，今天的中国格局又会是什么样？还难以想象！
鬼谷子的智慧思想具体到我们今天的生活中也有实际指导意义。例如，当你处在一种弱势状态的时候，你该怎么办？当你准备联合其他势力帮你面对竞争甚至摆脱危机的时候，又该用什么样的策略才能让其他势力心甘情愿地为你去承受相应的风险呢？因此，系统地应用鬼谷谋略思维，能帮助我们解决本质问题，把复杂的问题简单化、把被动的形势主动化，从而帮助我们在日益激烈和残酷的现实生活中成为赢家。
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在现代商战中，鬼谷谋略思维的价值主要表现为：
——以弱胜强（强者，积于弱也）；
——化被动为主动（捭阖者，以变动阴阳，四时开闭以化万物）；
——从激烈的竞争中获取属于自己的机会（自天地之合离终始，必有巇隙）；
——分析和掌握对手的企业状况和动向（度材、量能、揣情）；
——化劣势为优势，化优势为胜势（正不如奇，奇流而不止者也）；
——帮助你在关键时刻作出智慧的决断（决情定疑，万事之基，以正治乱，决成败）等优点。
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特别需要指出的是，谋略思维不应该成为小伎俩，而应该成为大智慧。我们不能因为小伎俩式的策略取得成功而沾沾自喜，我们应该从谋略思维的三百六十度的立体体验中获得对智慧更深刻、更本质的感悟，如上面提出的'正不如奇，奇流而不止者也'。所谓正不如奇，正是利用了人们惯性思维的特点，根据当下的局势制定出反向思维，通过反复地计算自身的资源以及对手的资源，出其不意地制定策略并构建自己的优势和强处，然后来攻击对方的弱处。
当下，随着科技的迅速发展，全世界无论是政治局势、经济竞争还是外交关系、军事力量都产生了新的变化和格局。这恰恰与两千多年前的中国战国时期有惊人的相似之处。鬼谷子学说也因此具有很强的应用价值，《鬼谷子》的精华，也给我们处理现实问题提供了新的思路。
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时至今日，《鬼谷子》及其文化早已跨出国门，成为美、日、法、德和东南亚各国竞相研究的对象。
德国史学家和社会政治家施宾格勒高度评价鬼谷子的智谋——'鬼谷子察人之明，对历史可能的洞察以及对当时外交技巧的掌握，使他成为最有影响力的人物之一'，并强调《鬼谷子》在当今国际斗争中还具有借鉴意义。
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