随着我国城市群发展战略的精准布局以及我国云计算高端技术的发展，都推动着中国的物联网以及智慧城市的步伐。当我国十三五规划完成，物联网趋近成熟，其产业将要比互联网大30倍！物联网被认为是继计算机、互联网之后，世界信息产业发展的第三次浪潮，也将引领世界级信息产业持续爆发，成为下一个万亿级别的通信业务。
在达沃斯经济论坛举行时，谷歌执行主席Eric Schmidt放出豪言：“我们所熟悉的互联网系统将成为历史，物联网将取而代之，并成为人类生活的重要部分，这一巨变将给科技公司带来巨大的商机。”
但实际上，物联网到底是什么？物联网“看不见，摸不着”，我们如何感知它？最后，我们如何把握这万亿级别的市场，在其中闯出一片蓝海？
带着疑问，我们请到了资深物联网专家，深圳零壹互联创始人韩先波先生，韩先生首创智慧社区整体解决方案，带来物联网专业知识与产业的精准深度分析。
1、物联网的准确定义
有很多人会问：“互联网”与“物联网”一字之差，到底差在哪？
互联网实现了“人人互联”（其代表企业是腾讯），也实现了“人物互联”（其代表企业是阿里），而物联网是在“互联网”的基础上，将用户端伸展到任何物品与物品之间，进行信息的交换和通信的一种网络概念。简言之就是补齐“万物互联”这个空缺，表现形式就是人工智能，让物品有拥有“大脑”。
而在这个领域内，目前，还没有独角兽企业出现！
2、物联网的商业应用和市场机会
目前，互联网市场已经非常饱和了。现阶段的互联网以及互联网企业早就不满足于在Web服务、pc端建站、数据分发等传统功能。衍生出来的多个产业链广泛受到各方企业关注，互联网直播、网页游戏、互联网知识变现、各类垂直电子商务成为当下炙手可热的“聚宝盆”。随着市场的逐步稳定，纯互联网市场机会已经被各大巨头霸占，但物联网行业却正待开掘。
互联网的上半场已经技术，人与人，人与物之间的连接基本完成，全国8亿人用智能终端上网，光是微信用户就逼近6亿。没过市场研究公司GARTER预测，到2025年，全球的物联网设备将达到200亿太，市场规模达1.7万亿。而目前这份预测在逐渐成真。
3、物联网产业变革
物联网是继pc互联网时代、移动互联网时代后的第三次大变革：
互联网以“软件”为主，主要迭代周期短，企业可以不断地通过优化提升竞争力；而物联网则涉及硬件，迭代周期长，企业的发展必须依赖于“打造生态”。
因此，很多物联网创业型企业的相关产品的研发到稳定周期十分之长，数年的酝酿都是很正常的，远远高于软件或者互联网创业企业。
但一个稳定和物联网体系是十分稳定的，他会使得各个互联网企业、物联网企业和传统企业进入一个非常大的产业链；“生态系统”“产业链”这两个方面更为重要；而不断转型升级才是这个时代的潮流，一味守旧的企业总是会被跨界而来的对手打垮。
4、“微笑曲线”
我们以手机产业为例来解读这条曲线就会发现。研发企业（华为）处于前端，制造企业（富士康）处于后端，而APP类（微信、淘宝等）处于后端。所谓的“传统企业”，不过是因为处于产业中端，附加分值低，分配到头上的利润自然十分有限。但这是互联网时代的表现，这种状况在物联网时代将会发生大变革，可能会有一家中端企业，通吃整条价值链，将前中后端把握在手里，获取利益分配的新机会。
微笑曲线本身不会改变，将逐渐改变的是分配方式。将企业的价值向两端延伸，才是“转型”。
这将是一种全新的业态，也是正在发生的事情。现在在各大小区里转一圈，你会发现很多小区，都实现了手机摇一摇开门，而单元楼下的对讲也是能够直接呼到手机上实现开门，免除了室内的分机，从门禁、停车场都开始拥抱物联网。
就目前来看，这种功能还比较粗糙，和真正的智能还有一段距离。但大家未曾想当手机能上网时候我们也觉得没太大的用处，远不如PC的功能来的使用，但现在我们已经离不开手机了。
5、转型的阵痛
转型之痛，痛在技术。这是现在传统企业转型之痛。相关传统企业没有这方面的技术积累，很难靠自己完成从无到有的转变。然而，但也不甘心等互联网企业一件件来做出本来原属于他们的产品，不同点仅仅是互联网产品有智能和云计算的相关附加技术，就让产品成为新时代的产物而飞快占据市场。
其实任何转型的过程都是超越原有自己的过程，这个过程有痛苦才有喜悦，转型中的阵痛也是企业必须面对的话题。物联网的技术对很多企业来讲还是陌生的。传统企业转型之路，要么自己改变企业结构，完成浴火重生的惨重代价，要么进行相关合作，与当下物联网企业共赢。在不研究“智能”或“云计算”的基础上，也能实现产业升级。
6、未来企业=生态圈
未来的企业都将会成为自身生态圈的核心，围绕的企业在前端中端后端进行信息交互，将产品销售的风险压力和销售红利通过生态圈企业之间的协作关系分配合作，化解问题。这样才能最大限度的满足消费者对产品品质和品位的极致要求。
零壹互联韩先波先生聊到物联网企业做生态还是做垂直时，他表示，零壹智慧社区整体解决方案开始的时候是不被别人理解的，因为这不符合一个创业型公司成功的基本要素。所有风险投资人都说，创业要在一厘米的宽度上，打出100米深的井。但面对社区创业这样一个具体的环境，如此多的单点切入的模式想做成平台的大部分都死了，难道我们比他们聪明？！不应该这样，我们从最难的开始做起，针对物业、地产和业主，我们只有同时创造诸多价值，才能让他们离不开我们，否则都是蜻蜓点水，得不到他们真正的拥抱。
最后他又说到，云平台的选择决定了企业转型的命根扎得是否稳固，如何从众多的平台选择适合自身企业的那一款？最重要的依据就是，云平台与企业自身生态圈核心价值的匹配性。简言之，一个脚踏实地做实事，认认真真做产品且有生态规划的企业必然会在物联网时代迸发无限的活力。
联系客服
