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同读一本书嘉宾分享
上周四，小巴特别邀请到了三节课联合创始人黄有璨做客吴晓波频道会员中心，为新锐会员们分享《我是如何从互联网小白到运营大V的：一个超级个体的崛起》，聊聊他传奇的运营生涯，传授普通人如何成为一个超级“崛起”的个体。错过直播的你，请看小巴整理的知识点，或收听吴晓波频道会员中心语音回顾哦~
黄有璨口述｜巴九灵整理
如何成为一个崛起的个体？这个主题乍一听挺飘忽，我回顾九年多的互联网从业生涯，发现这背后其实有一套关于个人发展以及如何在这种互联网的环境下去开展工作的关键逻辑和指导原则。今天就和大家分享，让自己成为被“赋能”个体的两个核心职业原则和一个工作方法。
第一个原则：ABZ法则。
A计划：一个你当前可以全力以赴地去投入并且能给你带来稳定回报和收益的计划，对绝大多数人来讲就是当下所拥有的工作。
B机会：在A计划之外你还需要花一些时间去广泛地给自己培育更多的机会，包括你的某些兴趣爱好、你一直特别想做的一件事情。
Z底线：当A和B因为某些意外同时失效了，要有个可以靠它撑过危机的底线，比如存款。像30多岁的人群，感受特别深刻，他们可能很难去承担一些巨大的变化和动荡，这个就是Z底线必须要存在的意义。
所以对于一个人来讲，首先要拥有一个A，其次要大量给自己培育B，最后要不断的去巩固自己的Z底线。但是进入职业2到3年后仍然还只有A，这件事情是特别危险的。
为什么？
传统和互联网一个很大的区别就是一个是静态的世界，另一个是完全动态不确定的世界。
在传统行业，当你选择成为一个老师、工程师的时候，基本上就决定了你十年、十五年之后的轨迹和高度。
但是互联网时代，是一个变化的环境。比如头两三年做APP、IOS安卓开发或者APP推广的就业前景非常好，但到了今天像小程序这类东西出来后，你发现可能突然没人做APP了，而这批人就面临着一个巨大的困惑——两三年前我还被人哄抢，两三年后我该去向哪里。
另外，关于ABZ法则要补充的一点是，很多好的事情往往都不是被“规划”出来的，而是被“培育”出来的。
大概在3-4年前，我疯狂的想去理清民国史。于是买了很多民国史的书籍，打算就呆在家里研究，但是每次都看不下去。直到小一年后事情出现转机。
我有一个很喜欢的作家叫许知远，在看他书的过程中我发现许知远老会提到一个人——梁启超。因此，我便对梁启超产生了强烈的好奇心，于是花了1到2个月的时间去把梁启超生平了解了一遍。通过了解梁启超，我又认识了梁启超的朋友、他朋友的朋友。
当某一天我翻起一本民国史的书籍，我突然发现用这种顺藤摸瓜的方法，其实就了解了整个民国史的脉络。
我们整个商业社会的商业价值的诞生和创造，本质上都是依赖于信息传播和分发。一个“超级个体”，一定是拥有海量链接能力的人。那作为一个个体要怎么样才能够具备这种海量的链接能力呢？第一种就是通过你自己创造出来的某个事物去帮助你连接到更多人。就像我通过写文章完成了一个表达，我的朋友们看到之后，其实就完成了一次互动；还有一种就是想办法混入到高势能群体里去。
第二个原则：敏捷和迭代原则。
我们办公室有两个同事，这两个同事其实都非常努力，能力也差不多。但是有一段时间A成长得非常快，而B连续有三四个月的成长速度都非常缓慢，甚至止步不前，那背后关键的原因在哪里呢？
最关键的因素在于两个人的工作方法不同，A的工作方法是以周为单位做总结，但是B习惯花很长的时间去思考这件事。导致的结果是A每周都有一次迭代进步的机会。而B三个月才有一次迭代的机会。
再和大家分享一个核心的工作方法，叫做杠杆化思维。就是在你面对任何一个难解的问题时，你一定能够找到一个杠杆去打破当前的困境。
我前段时间碰到一位小朋友，他的电商平台需要去拉大量品牌入驻，当他拉新品牌的时候会发现非常痛苦。因为这是一个新的平台，其他品牌会觉得都没听说过你，有什么理由要跟你合作。
之后他重新制定了一个策略，他决定要花一个月的时间去搞定一家品牌，这一家品牌在圈子里面，是有一定示范效应的。于是他就一个月时间内什么都不管，专攻这家品牌，最后他通过一系列努力拉到了这家品牌进入平台。当他解决了这一个品牌后，再回过头再去跟其他的一些品牌谈合作，一切都变得非常容易。
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