合伙人之间有矛盾是常有的事情，也可以说是必然要发生的事情，当然也是比较头疼的问题，至于怎么处理，以下几种方式可供参考。
1、提前规定
通常情况下，大家一起合伙做生意之前关系都比较好，以同学、朋友关系居多，那种完全陌生的几个人弄一起合伙的可能性并不高。
正是因为大家比较熟，所以很多事情不好意思谈，特别是利益问题，以后挣钱了要怎么分，大家都抹不开面子谈。这也是很多合伙企业不挣钱的时候活的很好，反倒是赢利以后合伙人散伙的原因所在。
所以，坤鹏论强烈建议要合伙一起做事情的朋友们，必须要在事情开干之前明确各自的利益和退出机制，并且一定要落实到纸面上大家签字。如果可能的情况下，以股东会决议的形式或投资协议的形式是最好的。
在这里一定要明确几点：各自的出资额、出资时间、未按时出资的处罚方式、退出机制、各自分工。特别是退出机制一定要谈好，之前投入的资金是完全不返还，还是其他股东作价购买，如果作价购买，应该作价多少钱，如果其他股东没钱，或者不愿意作价购买怎么办，都要约定好。当意见不统一且无法协商时的处理办法。合作刚开始什么矛盾还都没有的时候谈这些比较容易谈得笼，真当有矛盾，甚至矛盾不可调和的时候再谈，很多简单的事情也无法谈笼了。
事实证明，与人合伙做生意，把丑话说在前面最非常有必要并且是在矛盾无法调和时处理矛盾最有效的方式，没有之一。
2、敞开了谈
在日常经营过程中也免不了会有矛盾产生，并不是所有矛盾都会严重到需要拿出当时的合作协议，更多时候是大家做事的观点、方式不同。合伙人之间一定要充分沟通，不要碍于情面不表达自己的观点，观点不一致可以讨论，甚至可以吵一架，最终大家求同存异。
合伙人在平时沟通时有两个忌讳：有不同意见不表达；拒绝沟通。
有些情侣，从相处到最后分手，从来没吵过架，甚至没红过脸，但两人最终没有走到一起。原因是两个人都碍于情面不愿意表达自己的观点，迁就对方。结果原本一个小矛盾，因为不表达、不沟通，最终成为一个不可调和的矛盾。合伙人之间更是这样，因为牵涉到经济利益，如果有不同观点不表达，一味牵就对方，长期下来就会成为不可调和的矛盾，最终导致合作破裂。所以有不同意见一定要说出来，并且说出自己最真实的想法，大家坦诚沟通。
比不表达更要命的是拒绝沟通，这属于冷暴力的范畴了。冷暴力也是一种暴力呀，有时候杀伤力堪比暴力。所以拒绝沟通是最不可取的方式。
敞开了谈，求同存异。
3、心胸要开扩
合伙人之间最忌讳心胸狭隘，所以如果遇到心胸狭隘的合伙人，如果他不能改变，坤鹏论建议以最开始确定的退出机制让其退出是最好的办法。
在与合伙人沟通的过程中，心胸要开扩，不管是主要合伙人，还是小合伙人。毕竟大家是合作伙伴，不是仇人，非得弄个你死我活。在沟通的过程中也少打自己的小算盘，多以大家共同利益为主。如果每个人都打自己的小算盘，合作也长不了。
心胸开扩的另一个表现是不要记仇，谁在什么时候没支持我，谁什么时候反对我，下次我也要反对他。这不是合伙人之间该干的事情。
总结起来就是：提前约定、坦诚沟通、求同存异。
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