——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。
《进化：组织形态管理》
2015年，阿米巴经营与合弄制这两个西方先进的管理理念，陆续被“拿到”了中国，开始为中国企业变革所借鉴，在一定范围内都掀起了一阵小高潮。
阿米巴经营与合弄制哪个更高级？是这一年来读者问得比较多的问题，言下之意是希望找个高级的参照物。估计不论哪个更高级，首先需要明确两者是否具有可比性？从组织形态管理角度来看其实是可以进行比较的，因为企业形态相对于市场发展规律而言虽无优劣之别，却有高低之分，因此管理模式可以进行对比（详见《进化：组织形态管理》一书）。
为何要把传统企业、阿米巴经营与合弄制模式进行对比，说到底还是希望能够看到其中的差异，找到适合企业自身特点的变革路径，这才是对比的最终目标。要想一辨高低，需要从企业形态进化规律谈起。
在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。其中，精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，也是传统企业形态，利益相关者价值形态是工业4.0时代的产物，尚未到来，而客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也称之为新组织。从精英价值形态迈向客户价值形态，就是人们常说的传统企业转型迈向新组织，这是企业进化过程中的分水岭，是一次质的飞跃，中国企业转型恰恰处于这个阶段。
企业形态进化规律
当企业形态不断进化时，组织结构也随之发生演变，不同企业形态采取不同组织结构形式。一般而言组织结构经历直线型结构、职能型结构、流程型结构、网络型结构等四种形式，这就是组织结构的演变规律。
组织结构演变规律
通过企业形态进化规律、组织结构演变规律就可以看出传统企业、阿米巴经营与合弄制模式三者的明显差异。
传统企业一般采取的是职能型结构，在纵向管理线条下实现了“分工”与“协作”，职能型组织结构又分为两种形式：直线职能型与事业部型。事业部型其实是直线职能型的“升级版”，通常会出现在集团企业中，由于事业部在集团中承担着某种特定职能，因而是一个职能单元，所以属于职能型。
职能型组织结构
阿米巴经营采取了矩阵型结构，最大特点是在保留了部分“分工”与“协作”的垂直管理线条的同时，又出现了横向管理线条，即项目管理或项目群管理，极大的增强了市场活动的灵活性。项目管理把“分工”与“协作”变成一种集成化、系统化的管理方式。“集成化”是把不同职能有机的契合在一起，实现“即插即用”，消灭了“分工”；“系统化”则是对所有职能进行统一管理，实现了“无缝对接”，消灭了“协作”。“阿米巴经营”显然比传统管理模式略高一筹。
矩阵型组织结构
合弄制一般采取流程型结构（俗称“圈子”），“分工”与“协作”式的纵向管理线条彻底被取集成化、系统化的横向管理线条代替，企业内部没有了部门与职位，却而代之的是团队与角色，同一个业务流程可以有不同的流程管理人，如同在企业内部形成了“分身之术”，企业可以根据市场变化自主调整业务流程，实现企业规模的动态调整，这种特点显然又比“阿米巴经营”更加灵活。
流程型组织结构
传统管理模式、阿米巴经营、合弄制其实代表了企业形态进化的三个阶段，传统企业、转型企业、新组织，组织结构差异仅仅是一部分，背后其实是整套管理模式的差异。
传统企业、转型企业与新组织管理模式对比
从出现的时间来看，传统管理模式、阿米巴经营、合弄制模式三者依次出现，从企业形态进化规律来看，三者形也从低级到高级，这与中国、日本、美国三个经济体的市场发展规律与特征正好相吻合。
新商业时代到来，传统管理模式显然已经无法适应市场的要求，因此纷纷寻找组织变革之路，阿米巴经营与合弄制模式都已经来到中国，但目前还没有发现成功的标杆。
合弄制是客户价值形态成熟阶段采取的管理模式，距离传统企业合弄制尚远，职能型结构转变为流程型结构根本无法一步到位，还需经历三部曲（见《传统企业转型组织结构变革三部曲》），但凡引入合弄制的企业，都没有达到预期效果，但合弄制在西方企业中却越来越受欢迎，尤其是那些创新能力较强的企业，如鱼得水，合弄制诞生在硅谷也说明了这点。
与合弄制相比，“阿米经营经营”略显保守，因为保留了明显的中心“管理”功能，这符合日本企业文化与管理风格，更容易被中国企业所接受，如今已有不少中国企业开始尝试，但都徒有其形而无其实，显然没有领悟“阿米经营经营”的精髓，其中一些企业把“阿米经营经营”生生做成了“承包责任制”，连稻盛和夫都表示认不出来，到底“阿米经营经营”是否适合中国企业，虽然目前还不得而知，但却上演“李鬼遇到李逵”戏目，成为“打假”的对象。
稻盛和夫的“阿米巴经营”结构
阿米经营经营与合弄制一个“假”，一个“远”，都未能在中国企业中生根发芽，可见并非越高级越适合中国企业，正如前面所说相对于市场发展规律而言只有高低之分，并无优劣之别，企业转型最终还是要积极探索适合自身实际特点的变革路径。
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