我们常说'兵熊熊一个，将熊熊一窝'，这就直接说明了当领导的人要有能力，俗语还说'大将无能，累死三军'，说明做领导的人能力强，是多么地重要。一个领导者的领导力，并不是你平时'骂'得有多狠，对员工'凶'的时候有多狠，而是要体现在领导力方面的狠，微小憩在这里根据自己的经验，大概地整理下我们该在哪些方面狠？又该如何狠？

该在哪些方面狠？

① 对自己狠

作为领导，我们首先要领导的并不是你的下属，而是我们自己。领导力是我们作为一个企业的领导者通过我们自己日常管理的行为，我们管理的风格，对我们所带领的组织氛围产生出来的影响，最终会影响到整个团队的绩效水平。

这就意味着我们必须先'领导'好自己，在管理风格上根据企业和团队的情况，不段地去做调整，最终找到适合企业和团队的管理风格，而不是任由自己情绪想如何就如何，所以领导需要先对自己狠。

② 对人狠

企业的成长并不是靠一个人，作为领导，不管我们不是一个人在战斗，而是我们带领团队所有人在战斗，人素质总是会有参差不齐的时候，如果对差的人不狠，那么势必会给好的人带来致使的伤害。

劣币驱逐良币，想要让有能力的人留下来继续为公司服务，那么就必须让无能的人出局，给有能力的人一个干净的土壤。

③ 对结果狠

在职场中，我们常听到一种抱怨，我们辛苦了这么久，没有功劳，也有苦劳。这其实很多时候只适合用来安慰弱者，企业想要生存，靠的必不要你付出了多少苦劳，而是你付出这些苦劳将收获的是什么？如果你付出的功劳并没有任何收获，那就是一个没有任何意义的事情.

领导必须在结果方面狠，没有做到就是没有做到，总得有个人出来做'坏人'，任何一件事情带来的后果都必须有人去承担这个责任，对结果负责。

该如何狠？

① 心狠

领导的心必须狠，很残酷，但很现实。职场上人来人往是正常不过的事情，当领导带领一个团队奋勇向前时，总会遇到有人跑得慢，或者反方向跑，这个时候我们就需要心狠起来，先收拾人。

很从领导感觉带领一个团队不容易，在该狠的时候总给下面的人机会，会念着他好的方法，犹犹豫豫中却发现他给团队带来更多不利的地方。这个时候我们就必须做到心狠，我们不放弃任何一个人，该给机会的时候适当给予机会，但如果掉队得厉害，该割肉时，狠下心来也要割肉。

② 手辣

团队想要得到进步，领导自己也需要进步，下面的成员更需要进步，如何心狠是为了优化团队配置，那么手辣，就是推动团队进步。

每个人的成长是怎么样来的？除了在本职工作中遇到了问题，我们去处理过后，得到一定的工作经验和处理问题的能力以外，我们还必须去学习，作为领导，必须去推动团队成员进步，只有团队成员进步了，整体的能力上来了，团队才有能力去处理更多的事情，去操作更大的项目。

其实我们回想下，还是小兵时候的我们，希望遇到怎么样的一个'老大'，如果我们能够成为我们自己心目中理解的'老大'，相信那个时候我们也就明白了该如何狠，该什么时候狠了。

微憩，让你灵魂不再荒芜！

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