目标管理是计划管理和时间管理的前提，因为只有当我们明确了目标之后，在执行过程中才不会迷失，做无用功。我们先来看以下三个例子，分析目标管理失败的常见原因：
案例1：“领导的要求总是变来变去，害我总是做了很多事情都白做，要不就是做来做去他都不满意，总是要重新再做。”
案例2：“每天的工作实在太多了，部门有任务，团队有任务，同事又拜托我帮忙，我自己本来就有一大堆事，我什么都想做，结果什么都没做完。”
案例3：“这次给我安排的任务也太难了吧，让我一个月完成三百万的销售额，我才刚来公司，没有经验也没有资源，根本不知道从何下手去完成工作。”
这三个案例分别反映出的目标管理失败原因为：目标不明、目标太多、目标太大或太难。
经典故事：老板叫小王去买复印纸，小王马上就去买了三张复印纸回来，结果老板一看说，三张复印纸怎么够，我要100张。小王又马上去买了100张，老板一看，又说，你怎么只买了A4纸，我要的是A4和B5都有。小王又去买了B5的纸，老板又说，你怎么买了两个小时才买好，我都来不及复印了...
看完这个故事后我们先来思考一下，小王有没有偏离老板的目标？执行力如何？出现了什么问题？
这个故事中，小王的表现就是典型的在目标不明的情况下行动，虽然按指示执行，但却没有准确性和完整性，导致最后没办法按时完成目标。
我们在接到任务时，不要急于去行动，需要进一步明确完成目标的核心要素，通过询问或复述的方式，准确理解目标从而提高执行效率。在明确目标时，遵循5W1H的原则，要做什么（what）、时间要求（when）、发生地点（where）、参与人物（who）、完成原因（why）、如何完成（how），当这些要素都清晰无误之后再开始执行。
关于时间矩阵大家都很熟悉，要优先去做重要和紧急的事情，但是很多时候每个任务无法完全分开，除了紧急的就是重要的，所以依然没办法去区分，这时候可以使用【公司目标】和【个人目标】两个判断原则：
1、你的工作中最重要的KPI指标是什么？
2、什么工作任务能提高和改善这些KPI指标？
3、为最擅长的工作增加20%的工作时间？
4、为较薄弱的工作技能提高20%的工作效率
1、更加重视能够拓展能力的工作机会
2、30%时间发展未来需要的能力
3、做一件事，同时达成三个目标
目标1 解决任务，遇到困难的事情，整理思路，解决问题
目标2 经验交流，与同事交流，互换经验；与上级交流，获得指导
目标3 积累资源，与同行交流，组合资源，孵化机会
根据这两大判断原则，我们可以发现，当目标太多时，我们应该优先执行与KPI相关的核心任务，同时提高“一石三鸟”的能力，并留出时间塑造职业强项，提升职业潜力。
面对需要长期完成、难度较大的目标，我们要进一步拆解成阶段性目标，并制定落地计划，否则容易形同虚设，措手不及。这里介绍一种拆解目标的工具OGSM：
需要达成什么，通常是长期目标或者比较宏观的目标，也就是我们的大目标，这里我们需要通过第一点5W1H的原则将大目标的确定六个因素，特别是截止时间和结果要求。
将“大目的”拆解成的“小目的”，阶段性的“目的”。拆解的过程中必须制定可量化的目标，遵循SMART原则：
SPECIFIC：有具体的实现目标的行动。
MEASURABLE：有可衡量的标准及方式，让你了解何时达到目标。
ACHIEVABLE：在可实现的范围内，不是不可能的。
RELEVANT：与远期目标是紧密相关的。
TIME-BOUND：有具体的完成时间要求。
设定阶段目标后我们选择策略，制定行动计划，通常包括：
（1）业务策略 ：为了达到业务目标主要选择哪些工作/任务，对业务目标没帮助的工作是哪些（我将不去做的事是什么）；
（2）组织策略：如何配置能力资源更快的实现目标，可以从流程，系统，组织，能力等方向去思考，比如需要借助哪些资源和人脉，自己需要提升哪些能力等。
要注意策略不能太多，否则失去重心，分散资源，通常限定在5个或更少。
制定量化指标判断目标是否完成，定期进行追踪、盘点、调整，保证阶段工作进度良好。
解决了以上三大目标管理障碍，我们就能够实现目标管理的准确性、有序性、可操作性，减少工作和生活中的无用功，大幅度提升效率。
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