张桓，疯蜜财商学院创始人，2006年创立尚道（THINDO）咨询，做到国内女性营销咨询NO.1，成功投资名创优品、胡桃里、奈瑞儿、唐宁书店、滴滴打车等项目，2016年10月份正式启动疯蜜财商学院——每年分红型小额投资平台，9人团队，迅速做到单月数百万纯利润，2000 付费会员，每年投资额达到数亿级体量。
今天我们先来拆解一下他的商业模式：
前端卖2万元的年费会员，给会员提供12堂财商教育课。就是让很多投资界的大师来给会员们授课，教他们如何投资。
如果要投，那么要投资的会员就会发起成立一个有限合伙企业，然后由这个共同成立的有限合伙公司，作为一个独立的投资者去投项目，并和项目方签约，疯蜜则是作为第三方服务机构。
因为疯蜜这里面没有出钱，只是一个第三方服务机构，但占有整个有限合伙公司20%的股份。意味着疯蜜一分钱没出，整个有限合伙公司如果年底分了钱，分到了1000万，那么有200万是要回到疯蜜手里的。
这是他其中的一项收入，赚的投资者的投入回报的钱，这块的比例是20%，这个比例和传统的投资公司是类似的，但是形式不太一样。另外一项收入就是FA的5个点，就是赚的路演项目的钱。
这个是5个点，每一个参与路演的项目，都是资金需求方，一旦资金到位，比如说这次募集资金1000万，那么是有50万归疯蜜的，这个钱由路演方，也就是资金需求方来出的。
你看这套模式，赚了几份钱：
第一，赚了会员每年2万元的会员费，只有会员才可以参与投资项目；第二，赚了投资的会员投资回报的20%；第三，赚到了项目方募集到的资金的5%。
你发现，到这里为止，疯蜜这家公司是没有一分钱投入的。它只是搭建了一个平台，左边对接了投资者，让会员进来，以财商教育课程为产品的主体，筛选出来了有投资能力的人群；右边对接了项目方，中间的他们是平台方，来制定各种游戏规则，这个就叫做收税模式。
再说一点，他们公司只有9个人，就可以玩转这一切了。他有一个理念，所有能外包的全部外包，能对外合作的全部合作，不需要自己养人。
上面说到了几个数据，9个人的团队，单月利润数百万，明年投资额超过10个亿，2000名2万元的付费会员，20%的投资者抽成，5%的FA，这就是疯蜜的模式和现状。
接下来我们来看看疯蜜的商业思维路线图：
第一，会员进入问题，首先要解决2万元一个的会员能够源源不断的进入。第二，会员权益问题，让会员有物超所值，爽的感觉。第三，项目投资问题，不断找到相对高回报的稳健型、可投资的项目。
我们再来看疯蜜的这个模式，它颠覆的也是传统创投机构的做法。传统的投资机构，也是投资者把钱拿进来，放到一个池子里面，然后，由投资机构把这个钱投出去。
这样的结果就是两边都是封闭式的，LP（有限合伙人）不知道投资公司是如何处理这笔钱的，这是不透明的。而如果是疯蜜的模式，它就只是把自己作为一个平台方的角色出现。
一堆人给平台找项目，会员自己本身既是投资者，又是找项目的人。他们会源源不断的推荐项目进来，因为有一个推荐机制在里面，我们放到后面说。投资者同时又是找项目的人，而所有的交易都要通过平台方，这个时候就好玩了。
看一个投资公司，无非就是两个指标，第一个是募资的能力，第二个就是利润能力。从募资能力来说，疯蜜在前端设定的2万元的会员费门槛，把投资者做了一轮筛选，能保证源源不断地进来有投资能力和投资意愿的人。
然后每周都有不断的路演，有线上的，也有线下的，让会员自主性的选择可投资的项目，这个就确保了透明度和参与感。
从利润度上来看，三块利润，第一块，会员的2万元年费。第二块，投资回报的20%归疯蜜，这块是疯蜜的纯收入，因为它自己是不作任何投入的。第三块，就是项目融资方的FA，5个点的抽成。
不管是从募资能力上面，还是从利润回报上，这种新型的类似共享的投资形式，都是对于传统投资公司的一种颠覆。
最后我们在来看看疯蜜是怎么获取他的第一批种子用户的：
当你选定了一个项目，也理清楚了中间的关键要素，这时候，你就要开始干活了。干活的第一步，是解决你的种子用户问题，就是你的第一批用户应该如何获取呢？
这个项目自始至终没有投过任何的广告费，当然，并不是说投放广告不可取。其实很多人都没有意识到，我们现在每一天的活动，都是一种流量的获取。什么叫做有价值的流量呢？就是对你有着无限信任感的流量，才是有价值的流量。比如，你通过各种吸粉方式引来了5000个人在你微信里面趴着。
另一个是你用了三年的个人微信号，里面有1000个好友。那么，这5000个好友的价值远远抵不上那1000个好友，因为信任感的不同。
所以，第一步获取种子用户的方法，就是开发你之前已经影响到的人。从这里面，找到愿意付2万块年费的人。
于是，张桓是这样做的，在自己的朋友圈和公众账号上面发布了这样的一条信息：征集100个梦想赞助天使。这100个梦想赞助天使，能够获取什么权益呢？
就是6堂课，因为当时确定的方向就是做财商教育。这是最早期的产品雏形，通过每年的6个大师上课，卖2万元的年费会员。最早期是没有想到立刻要做这种投资平台的，这是实话。
后来发生的一切，并不是提前就谋划好的，而是走完了第一步，发现了第二步的可能性，做出来的临时性的调整。
当时之所以能够获取100个种子用户有这么几个关键点：
1．请了名创优品的叶国富作为背书，把大家召集到了一起，让叶国富做了一次分享；
2．依靠之前已经积累起来的人脉资源，做了一次系统性的事件开发，把大家聚到了一个线下场，做了一次路演。
当你要开始做一个项目启动的时候，你要怎么做呢？如果你把你接下来要做的事情，提升到一个事业的高度。你说，你要开始郑重的选择ALL IN进某一个项目的时候，你需要大家的帮助。
然后，你写了一篇文章，拉了一个微信群，说是要征集100个梦想赞助商，每个人只需要赞助2万块钱。同时，你可以承诺给到他们价值2万块的相应的产品，甚至给他开放一定比例的分红权，比如，你拿出你公司利润的20%，分给这100个人。
如果你的人品不是很差，基本上，这最早期的种子用户，你就可能攒起来了。如果你的项目不需要这么多钱，那你就降低门槛，比如，不要2万，要5000元。比如，不要100个人，要50个人。
当你在做这件事情的时候，首先你获得的是资金，然后是资源、人脉、客户。再有，就是你在这个过程中，积累了巨大的势能，通过这个事件，让更多的人知道你在做这件事情，这是从传播的角度来说的。
目录：
1.持续创业者张桓到底是怎样一个人物
2.疯蜜财商学院商业模式的思维路线图
3.疯蜜如何获取最早期的种子用户会员
4.如何设定疯蜜的会员权益
5.3种模式，一套持续化系统批量化开发会员
6.关键节点，疯蜜如何找到稳健的可投资项目
7.支撑疯蜜整套商业模式的其他小干货点
联系客服
