创业是一种常见的活动，但什么才是创业？对于创业的意义，每个人都有不同的看法。首先，从创业的字面理解来看，创业一般可以指一切创造性的社会活动，创业的一般含义是指“开放创造成果，包括个人、集体、国家和社会的各项事业，与“寿城”相对应。史蒂文森认为，“创业是个人（无论是独立的还是在一个组织内）跟踪和捕捉机会的过程，而这个过程与当时控制的资源无关

一般来说，创业是指发现和抓住机遇，创办企业，提供新产品或服务，从而创造财富的过程。换言之，创业就是发现、创造和利用商业机会，结合生产要素寻求商业成功的过程或活动。

如今，随着创业热潮的兴起，出现了一大批创业者，包括成功和失败的案例，从中我们可以学到很多宝贵的经验。在新手创业或跨境经营的过程中，往往会有很多漏洞。不注意，就会陷入赔钱的境地，一夜之间又回到解放前。现在让我们来看看创业中的一些常见陷阱，以及如何应对它们

创业陷阱一、合伙人团队组建，缺少以项目为核心的人才思维。

建议：只选择精通专业的人合作期权或股票；挖人是一种知识，要找到对方的价值点，说服搭档也是企业家的能力；人才是免费的，他会帮你赚更多的钱，平庸是最贵的，会让你经常赔钱。

创业陷阱二、合伙人出资未到位便盲目启动。

投资资金如何管理：设定明确的期限，在出资比例未到前不开工；设立统一账户管理初始启动资金，建立完善的资金拨付、审批和分配制度。

创业陷阱三、不讲规则，缺少必要的合伙机制。

合伙机制的作用：建立统一的退出机制，可以提高简易退出的门槛，使债权明晰。建立合伙机制的条件是：统一思想，明确技术、管理股份折价；中途退出造成的损失由谁承担，先明确规定；保密协议和辞职后的同业竞争保护条款；约定补偿期；避免一股独大造成的人才危机；避免5/5的股权配置

3/3/3、5/3/2和类似的百分比将导致潜在的决策成本和内部摩擦

创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。

建议：根据市场增长率判断所涉行业是属于朝阳行业还是夕阳行业；了解前三大行业的增长情况，商业优势超过核心竞争手段；了解消费者需求的满足程度、频率和痛点；找出市场空缺，找出原因合适的商业理念

创业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应对手段及抗风险能力。

建议：找同行了解该行业的发展瓶颈；请离开行业的人放弃；前者在行业中突破了哪些问题，计划采取哪些差异化战略应对竞争。

创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。

建议：首先应对数百名幸存种子用户，帮助您完善运营和市场策略；着眼短期目标做产品定位、市场定位、用户群定位；如果您的项目不靠烧钱补贴来占领市场，需要制定明确的资金回报计划。

创业陷阱七、好大求全，缺少经营成本上的控制。

经营成本控制是现金流最有效的控制，而经营预算需要反复扣减和严格控制。即使企业不开业，现金流至少要保证未来半年的经营费用，否则你每天都会为钱发愁，没有经营的打算。

创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品。

建议：开发新品前做好团队专才的引进，否则不要启动项目;找有渠道的公司做战略合作开发，规模市场准入风险。

创业陷阱九、过分自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。

跨境经营的准备：调研不深入，没有专业人士不跨境；对新兴行业有深入了解和了解，可以找到行业专业人士；有足够的资源来匹配，站在行业中；能够颠覆或区分传统商业模式。

创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。

建议：明确自身的优势资源，了解在成功的运营案例中做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目实施的可能性，咨询专业人士。

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