遇到这种绩效方案，你如何考核？

下图是一份网上绩效考核方案有关行为指标的考核，当你遇到这种方案时，不知如何考核？

在这种方案设计上，设计者是基于如下假设：“第一项做好了，第二项再做好，而第五项做得好，前面的四项一定是做好了。”

然而，在实际工作中，并非每个管理人员都能按步一项一项有好的表现，就以“承担责任”指标来说，有人头脑灵活，文化水平高，因此 做事有预见，也会设计防错方案，但性格上怕事，不肯承担责任，工作懒散，不做改善工作---，其考核结果如下图：

当检查结果 是上图，你又如何 打分？

很难吧！因为设计出了问题！

假若，在设计时，已经考虑到可能出现的因素（需要有实际工作经验的人才能领会），以上设计就应该如下图所示：

上图，以每项单独去考虑，又以重要程度去设置权重给分，权重高者，分值较高。此外，做不好的条文，若非完全没有做，也可以给一定的分数，如此，在计算此项总分数时，准确度比第一张表准确。

通过上述例子，让我们明白，绩效指标设计，需要花一些心血的，不是做做搬运工就行了。