企业需要寻找什么样标准的事业合作伙伴？
1.追求共同利益和远大目标
一个人最精妙的智慧就是“妥协”，要能够分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。为此，一个人在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也要有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。只有这样，才能激励大家求同存异，为共同的利益和目标而奋斗。

2.能舍小家为大家
企业要打造一个“没有家族的家族企业”，“没有家
族”是指联想公司不能让某个家族拥有，“家族企业”是指企业文化一定要像血脉传承那样代代延续，确保企业基业长青。

3.能够带领团队学习成长
企业团队只有通过学习，才能提升理论认知水平，强化实践操作能力，实现自我超越；员工整体能力素质提高了，企业发展才能真正迈上一个新台阶。为此，团队一定要注意学习、认真总结，坚持创新性学习。

4.要能够带兵打硬仗和胜仗
一个有志于带领团队的人，应该有军人的气质和作风，要具备“带兵打硬仗、打胜仗”的能力，要懂得发挥团队的作用，懂得不断修正战略、强化执行力，要打造出一个自强不息的团队。

5.集体贯彻核心价值观
一个团队之所以能够高度协调，是因为团队成员具备共同的核心价值观，只有这样才能“心往一处想，劲往一处使”。为此，一定要在团队里深入贯彻核心价值观，激励员工执行公司战略。

6.能够调动和挖掘各方积极性
自古以来，凡成大事者，无不充分调动各方的积极性，整合各方资源。一个好的领导者，会注重发挥团队内每个人潜在的能力和作用，发挥团体的整体优势，只有这样，才有可能实现组织交付的战略任务。

7.能适应现实环境
一个人不要刻意把自己视为一个“完美”的化身，要能够认识面应现实环境，要对自我有清晰而正确的认识，既要做成事，又要保护好自已。管理者的“妥协”是有条件的，“妥协”是为了团结一切可以团结的力量、但是大的方向和原则不能动摇。

8.能够慧眼识人和培育人
企业选人，一要看人品，二要看专业才能。联想在选人时，主要青睐三种人才：第一种是能独立做好一摊事的人；第二种是能带领一班人做好事情的人；第三种是能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。第三种人才是战略型人才，对企业发展有着深远影响。

9.能建立广泛的人际关系
一个人拥有良好而广泛的人际关系，是走向成功的一个关键因素。如果一个人能够重视和搞好企业内外关系，能够调动各方力量来为企业服务，那么这个人就有了成为企业领军人物的先决条件。

如果把上述内容再予以概括，我们可以进一步把领导者特质浓缩为三点：一是能够站得高，看得远，能为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟着走、跟着干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。