这是绿果生涯创始人林琳笨老师的原创：
和大家一起分享责任心的重要性，为什么老板喜欢有责任心的人？甚至相亲也一定要求对方是一个有责任心的人。所以本期话题我取名《老板开始喜欢你，带着责任心开启执行力-》
责任心的理论定义是：个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
我们这里说的责任心、执行力，一般是指在工作中。
不过在我看来：责任就是分内应该做的事儿。每个人都有责任心，但边界却不一样，有人认为按时上下班就是有责任心，有人认为做好上级分配的任务就是责任心，有人认为做到业绩第一名就是责任心，也有人认为成为公司最有价值的人就是责任心。但往往很多人包括你所谓的按时上下班就是责任心，但有没有考虑过任务是否完成，8小时中你去厕所，接私人电话，向窗外望一下，这些你为老板考虑过吗？
到这里，相信不用解释，为什么老板喜欢有责任心的员工了。
责任心越强的人，越会把更多的任务揽在自己身上，肩上担子也就越重，但相信这样的人能得到更多的信任和回报。
我常用直白的语言和身朋同学们分享：要认清责任是正常人应该做的，有了责任就有和压力，可以把慢变快，把50分的结果变成110分，没有你行不行，只有你想不要。
只要你把所有工作中的事当成自己公司的事，也就是站在老板角度做事，你自然就有机会成为老板们最得利的员工，肯定有机会得到更多的机会，甚至是偶尔犯错的谅解。
关于犯错，记得我刚入行的时候，我的新老板半夜发邮件给我：要求我安排尽快给一个上市公司汇一笔钱，邮件同时也抄送给这位上市公司的CEO，我1分钟就回复建议：这笔钱应该晚一点汇，因为我要再核对帐目真实性，晚一点汇出可以让公司现金流更宽松等等，可我不小心抄送给这位上市公司CEO了，第二天2个看到的同事都对我说“林琳，你完了”，没想到后来老板重用了我，而且我也和这位上市公司CEO成为好朋友。
和大家分享一段鸡汤----《九段秘书》如何安排一个会议
一段秘书：发通知--用电子邮件或告示上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议（这是最基础最次的秘书，但好像还有很多人做的丢三落四）。
二段秘书：有想法抓落实--发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书：勤准备--发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书：细准备--发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?会议主持人今天的议题是什么?然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。
六段秘书：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做个录音备份)。
七段秘书：发记录—除了之前的准备，会后整理好会议记录(录音)给总经理。然后请示会议主持人是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书：定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经会议主持人确认后，形成书面备忘录。交给当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报上级。
九段秘书：做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系!
同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性就决定了不同人不同的价值，，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱，你可以拿多少薪水。
我过往的下属几乎都做到了，而还有一部分额外表现：
第一、收拾好会议室：包括杂物、擦掉白板上的字、将桌椅放回原位；
第二、做会议记录过程中：将会议中不洽当的内容加工并和当事人确认；
第三、邮件或微信形式提醒当事人：个人建议此次会议接下来做哪里改进。
相信这样的秘书，不但是个好秘书，将来也能是个好爱人。
今天就分享到这里，下回见！
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