该不该做?
做不做得好?
你永远想的是决策上的事情。因为这个失误是公司最大的失误。
而如何做? 执行这个项目,不是老板重点关注的事情。
我自己有个公司,本来是做企业咨询服务的。
有一天,我突发奇想,想要通过竞价来推广我们企业的业务。
于是,我们就招聘了2个竞价人员,招聘了美工,招聘了客服,程序员。
打造了一个竞价团队。
这个想法本来是很好的。
但是,这个团队在做这个具体业务的时候,根本没有赚钱。
于是,我就转型让他们做了电商。
这就是典型的因人设事,也就是本来公司没有这件事,但是由于我有了这个团队,有了这批人,于是我就给他们找个事情做。
而这个事情,跟公司的主要业务是没有关系的。
偏离了主航道。然后我在这批人上,浪费了大量的时间,金钱,最终,还是放弃了这个项目,把这些人全部开除了。
当然,有的人是自己离开了。
现在,我总结这件事。应该在一开始,发现这批人无用,不能在公司的主航道干活,就应该就地解散。
否则,就会给公司造成大量的损失。
老板,要少去思考执行层的事情,多思考决策层的问题。
因为决策失误,带来的损失可能是几年时间,很多金钱与精力。
而只要决策对了。就算执行差点,也错不到哪里去。只要我们继续在对的决策上投入,就会与公司的核心竞争力形成合力,最终获得成功。
所以,老板最重要的任务,是思考公司的战略,思考公司的决策。
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