俗话说:低调做人,高调做事。人在职场做事难,做人更难。如果做人太高调,难免会遭到别人的嫉恨。同时在如果低调做事也不行,一个人太低调就经常会被人遗忘,所以需要高调做事,让别人看到我们的闪光点。
但是说的容易,做的难。我们在工作中经常该高调不高调,该低调不低调,最终在总是处于被动。究其原因,可能就是因为我们不善变通,不懂圆滑。不圆滑会有什么样的后果呢?我们来讲个历史上神童的故事。
一
读三国历史,我们的目光都聚焦在了诸葛亮身上,而忽略了他的侄儿诸葛恪。我们对刘备白帝城托孤的故事耳熟能详,但其实东吴孙权在去世前也曾经托孤,而这个所托之人不是别人,正是诸葛亮的亲侄儿诸葛恪。而他的侄儿有个外号,被人称为神童。
这对叔侄的关系非常有趣,比如诸葛亮其实很照顾诸葛恪,而诸葛恪也很敬仰自己的亲叔叔,但是各为其主,很多事情不能做的太明显。在《诸葛亮集》里保存着一封诸葛亮的私信,是诸葛亮写给东吴丞相陆逊的。内容居然是为给自己的亲侄儿说情的。
话说有一次孙权为了试探一下诸葛恪的能力,安排他去干后勤工作,主要负责东吴的后勤保障工作,比如负责粮食调配工作。我们知道一般领导亲自给员工下任务,目的就很明确了,他想重用这个员工。
但是诸葛恪不这么认为,在后勤部他的工作干的一塌糊涂,经常出现账目不清,管理混乱的现象。原因也很简单,诸葛恪心高气傲,恃才傲物,他认为做后勤都是没本事的人做的,所以丝毫没有用心,当然这只是其一,因为诸葛恪不是韩信,韩信在帮刘邦管理粮仓能发挥主观能动性,搞出“推陈出新”的方案,其实这个成语就源于韩信。有些事情还是要讲究天赋的,而诸葛恪的天赋其实在谋略上,他想跟诸葛亮叫板。
很显然,诸葛恪的后勤工作干的一塌糊涂,这让孙权很失望,也正如此诸葛亮才不得不给当时吴国的丞相陆逊写信,信里说:
“家兄年老,而恪性疏”,意思是说诸葛瑾老了,但是这个大侄儿性格比较孤傲,做人不够圆滑,所以这次工作没干好,希望领导大人不记小人过,言外之意是希望陆逊能照顾一下亲戚。而陆逊不知道该怎么做,于是干脆把信呈给了孙权。注意诸葛亮的用词:性疏,说明他很了解诸葛恪不够圆滑的性格。
结果很理想,孙权还是买了诸葛亮的面子,于是把诸葛恪调动了工作。
二
虽然诸葛恪嘴上说诸葛亮不如自己亲爹诸葛瑾,但是心里还是有数的。所以他在很多地方都在向叔叔学习,把诸葛亮当成自己的目标,终于他凭借自己的努力和才华逐渐得到的孙权的重用,成为了孙权身边的红人,成为能与诸葛亮平起平坐的丞相。老实说诸葛恪这个丞相的含金量还要高一点。所以在孙权托孤之后,诸葛恪开头几年的工作还是干的很好的,得到了同事和民众的认可,他的声望自然也如日中天,甚至一度能与前辈周瑜媲美。
但是,诸葛恪的性格中不够圆滑的弱点很明显,比如有一次陆逊当面提醒诸葛恪:地位在我之上的人,我一定尊重他;在我之下的人,我一定扶持他。如今你的气势侵犯地位在你之上的人,又轻蔑在你地位之下的人,恐怕不是安德的基础。
同时知子莫若父,诸葛瑾曾经感叹的说:恪不大兴吾家,将大赤吾族也。意思是说东吴诸葛家恐怕要败在自己这个亲儿子手里,结果让他不幸言中了。
升职后的神童开始飘飘然了,他想超越叔叔诸葛亮,完成诸葛亮没有完成的事业,比如讨伐曹魏。公元252年,诸葛恪开始讨伐魏国,这时候诸葛恪接到了一封信。原来诸葛亮在去世前曾关照姜维,在诸葛恪要攻打魏国时一定要阻止他,否则后果不堪设想。但是神童怎么理解叔叔诸葛亮的苦心呢?或许他心里还会认为叔叔这是在嫉妒他。诸葛亮和诸葛瑾只能照顾诸葛恪一时,但是照顾不来他一世。
于是诸葛恪力排众议,不顾众人反对,征发二十万人伐魏,斗志昂扬的向魏国方向进发,一开始比较顺利,这使得诸葛恪开始掉以轻心了,后来结果你懂的,大败而归。
失败后的诸葛恪得到了傲慢的代价,由于他在处理人际关系上远不及诸葛亮,老实说诸葛恪的谋利并不输,但是在圆滑上真的不如八面玲珑的诸葛亮。不信,你能记得诸葛亮得罪过谁吗?一个也没有。再说孙权的儿子也不是刘备的儿子,结果诸葛恪没有像诸葛亮那样即使失败了还能全身而退,更没有以后再次北伐的机会,而是悲剧了。
不久后,他在皇帝亲自算计下,去了另一个世界。
三
其实像诸葛亮、陆逊这些真正的高手,在少年时并没有表现出这种机锋过人,更多的是深沉厚重,所以他们才能一眼看透”神童“的本质,做出准确的判断,并不是什么神机妙算。
有时候做人应该有自知之明,低调一点,没坏处。这正如鬼谷子说的:处世之法,如阴与阳,如圆与方。意思是说人生在世要懂得圆滑,以阴阳之道,方圆之术待世。该高调的时候高调,该低调的时候低调,该讲原则的时候讲原则,该圆滑的时候要懂得圆滑。
有时候能力只是入场券,但是能把游戏玩成赢家,不善变通,不懂圆滑是不行的!
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