外圆内方 管理者必读学问

领导经营管理者的总体原则是“外圆内方”。外圆就是不动声色地对待周围发生的任何事情；内方，即心中的主张虽一时（或时机不成熟时）不显露于外，但原则性，明确的思想与决定已经如成竹在胸。

领导经营管理者的总体原则是“外圆内方”。外圆内方表现在，一是虚怀若谷，容纳别人，从而获得众人的拥戴，柔于外表，从而迷惑敌手；二是刚正于内，具有镇住众人的气概，从而德威显露，声震朝野，叫人不敢违逆。

之所以外圆，是为了包容别人甚至敌人；之所以内方，乃是行动不为别人左右。

很多不懂厚黑学的人在遭遇到伤害后，为图报复，专门去收集对方的过失，寻找一切机会复仇。这其实是一种十分狭义，愚蠢的表现，与人与己都没有好处。明智的，有气度的人是不会这样做的。一名成功的管理者会把事业的成功放在更重要的地位，而不是盲目地发泄私愤。对于与自己有过仇隙的人，你若能摒弃前嫌，宽恕他的过失，并根据他的长处加以使用，他会报答你的宽容，比一般人更积极地努力工作，努力地回报你。

在企业里，妨碍或影响管理者事业发展，个人成长进步的往往是当年一起创业的伙伴功臣。这些人常常以功臣自居，以老大自居，位高而不多半事，自满而不求进步，同时还营私结党，倾轧图利。他们的能力、素质早赶不上公司的发展，而且已经成为公司进步的“绊脚石”。对于这种人，厚黑管理者采用的最有效的办法是给“绊脚石”另换一个办公室，让其远离权利中心，断绝信息来源；或明升暗降，叫他一点实权都没有；或让他出一个长长的差，派他出国考察。一两个月厚，他回来的时候发现整个大势已去。他的工作有他人代替，自己的权利所剩无几，除了拿一份稳妥的退休金，已别无他路了。