领导提拔用人五步法

任何一家单位的发展，竞争的核心都是人才。每一个人的成长与发展，都离不开单位这个展示能力和施展才能的大平台。一般情况下，领导选拨和上级任命一个新成员进入领导层，都会经过以下五个步骤。

先选择，后培养。古人云：'千里马常有，而伯乐不常有'。任何一个单位的人才提拔，都是从选择开始，只有慧眼识珠的领导，才能通过日常工作中的综合表现，筛选出具有发展潜质的优秀人才。

养先培，后授权。任何一个有潜质的人被列入后备提拔梯队以后，对有一个成长的过程。通过对被选中的人有针对性的不断培养，逐步锻炼和提高他的综合能力，当其达到一定的水平以后，再决定授权与否。

先态度，后能力。选人和用人的标准一贯坚持的原则都是德才兼备，以德为先。如果一个后备干部的做事能力再强，但是如若道德修养水平低下，为人处世态度不佳，在最后的决定阶段都会被束之高阁。

先考验，后分权。新人被任命以后，还需要经过一段时间的考察考验期。在实际工作中对新人进行不断的考验，是考察其能否胜任日后掌管一方工作能力的必要步骤，目的是为下一步具体分管工作内容做依据。

先分权，再放手。当一名后备干部经过了选择，培养，考验等环节以后，将被予以正式分管工作。此后，才开始根据分管的具体业务独立开展工作，这样，一个选用干部流程全部完成。