我们说过，经营企业就是经营人，最高境界就是让所有人都能发自内心。所以我们经营企业就是要打造一个有向心力有温度的平台，成就更多的人。这个温度就是“纲领”，就是“情怀”，就是“使命愿景”，就是“战略目标”，就是“方向口号”。总言之这些就组成了我们一直强调的“企业文化”。
再深一步思考，制定的这些“纲领使命责任感”都必须是老板发 自 内 心释放的一种信念，给团队给客户传递一种坚定的印象。只有老板内心有坚定的纲领和使命责任感，讲出的话才有震撼力影响力感染力，作为一个团队核心领头人，不仅要有释放的能力（释放=说），更要有吸收的智慧（吸收=听）。有血有肉，有回有应温情流动的纲领才有生命力。
很多老板走着走着就把自己丢了，其实他已经偏离轨道自我迷失，背叛了自己的使命，忘了自己为什么而上路。
一个有“使命责任感”的老板，首先要坚定自己的使命，并有能力让身边的人都焕发使命感，滋生梦想，追求价值。要想当好老板，就先做好老师。
我们思考：当一个人吃穿不愁还有余粮的时候，如果没有更多的精神追求，任谁都会进入堕落通道，显现罪恶的一面。所以唤醒他的使命，赋予他责任的力量，带他一起飞，双向价值成就。
焕发使命，纲领落地：
制定纲领就是要让员工明白，我们成立公司是为了谁？为什么而干？例如：华为的“奉献、获益与公平”，携程的“伙伴式多赢合作关系”阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，清华大学“自强不息厚德载物”等。
制定纲领，就是要拉动员工使员工兴奋并全力以赴干的动力；拉动客户获得更多的资源和支持；拉动政府和社会获得更多的扶持和口碑。
例如：拉动员工为了家庭为了爱情的责任感出发，为了尊严为了面子要出人头地等，简单粗暴的纲领口号“买车买房，孝敬爹娘”，直击内心的“活出尊严财务自由”，升华灵魂“实现价值成就梦想”等。拉动社会和政府的力量：“我公司立志为家乡解决300人就业问题”“为家乡父老的健康保驾护航”“成就更多女性独立自立”等。
一个人抱怨多了厄运就来了；目标大了，困难就小了；有了追求，人生的意义就丰满了。所以，一个老板最伟大之处就是唤醒并帮助更多的人实现自我价值。
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