巡察是对被巡察单位的一次体检，必须全力配合，认真对待。
巡察组进驻被巡察单位后，会与被巡察单位的有关人员进行个别谈话。如果巡察组与你谈话，你选择说好话，还是说坏话呢？
巡察组进驻后，一般情况下会和被巡察单位的领导班子成员、部分中层干部、一般职工代表和离退休职工代表进行个别谈话。其目的简单地说就是是进一步了解被巡察单位领导班子建设、干部队伍建设、业务工作完成情况等。
明确了谈话的目的，大概就能猜出来个别谈话都谈些什么。无非就是按照巡察重点内容（重点内容会在巡察进驻动员会上明确，要认真听会），围绕单位领导班子建设、干部队伍建设、业务工作完成情况来谈。也可能会稍微扩展一下，但都不会离开主题太远。
即使个别谈话，为了避免漫无目的的“乱谈”，巡察组一般都会提前发放一个谈话提纲，被谈话人员只需要按照谈话提纲要求的内容回答有关问题即可。
总体而言，个别谈话应该以谈话提纲为基本依据，坚持实事求是的原则，并做到5个“多一些”、5个“少一些”。
1.多一些客观情况，少一些主观臆断。都作为单位的一员，你对单位的情况应该是了解和熟悉的。谈话时应紧贴谈话提纲，尽量描述客观情况，把最终的判断权留给巡察组人员，让他们结合单位提供的工作总结、会议记录之类的材料去研判。也就是说，好与坏不要自己轻易下结论。立场不同，看待问题的角度不同，结论也就不同。比如，你认为领导管理的太严格了只是你自己的主观感受而已。
2.多一些直来直去，少一些扩展。虽说熟悉单位的情况，但有可能存在信息差，不一定面面俱到或者说掌握的很全面。这个时候你只需要对着谈话提纲所列的问题直接说出结果，切不可随意扩大范围。如果你扩大谈话范围，一则可能脱离谈话主题，二则在巡察组的追问下，你自己可能都无法自圆其说。这样，尴尬的就是自己了。
3.多一些表扬，少一些批评。一般情况下，人们都比较喜欢听好话，巡察组的人也是一样的。对领导班子和领导干部，没有必要觉得事事不对。如果你对单位确实是这种感觉，那么你也应该考虑一下是不是自己的问题。所以，在谈话时不宜提太多批评意见，即使确实有意见，也应该稍作克制，先扬后抑，尽量委婉一点，让巡察组的人听着舒服一些。
4.多一些客观公正，少一些发泄私愤。在一个单位时间长了，不可避免地会产生一些不愉快，也算正常现象。这个时候如果你一味地对领导班子或者领导干部个人提出批评意见，那巡察组的人也会明显感觉到你是在发泄私愤，那么你的谈话被采信的可能性也会下降，直接影响了谈话效果。你的目的不但达不到反而会给巡察组带来不好的影响。
5. 多一些实事求是，少一些捕风捉影。职工会对领导班子和领导干部也许会有一些负面传言负，这也算正常现象。谈话前，也许有人会对你说，咱们一起说这个事情。这个时候，你坚决不要相信，人家在借你的嘴来达到他的个人目的。所以，回答问题只能是实事求是，对没有确凿证据、没有事实根据的问题千万别提。否则，也可能是诬陷，是有可能被追究责任的。
1.在谈话前，自己应认真地阅读一下谈话提纲，对有关问题做到胸中有数。即使自己不熟悉的问题，也应该尽量了解，尽量回答好提纲所列问题。
2.注意自己的穿着。最好穿单位的工装或者正装，一定不要穿奇装异服。
3.谈话时注意自己的语速和语气。尽量控制自己说话的速度，让巡察组的人一次性听清楚，少反复；语气应尽量平和一些。和巡察组的人交流时尽量不要使用反问的口气。
4.对自己确实不知道的问题应如实告知。谈话提纲是比较宽泛的，不一定人人都明白。对不知道的问题就实事求是地告诉巡察组不知道或者不太了解，不可胡编乱造。
5.如果领导班子和领导干部确实存在廉洁自律等方面的问题，提供问题线索时应同事提供具有可查性的证据。
6.对事不对人，尤其不得对领导班子和领导干部进行人身攻击。
应该明白，巡察组的人一般都素质过硬、能力较强。可能别人一张口他们就大概知道是什么意思。所以，千万别耍小聪明而暴露了自己的真实目的。
另外，也应该知道，巡察结束后都会对领导班子和领导干部进行意见反馈，不要天真地以为你反映的情况领导就永远不会知道。这么说的意思并不是要你说假话，其实一直强调的就是实事求是，实事求是！！
“同题共答”是巡察组和单位的共同目的。当巡察组进驻并开展有关工作时，应该全力配合，积极协助，这是单位和单位职工的共同责任。个别谈话是巡察工作中的一个重要环节，认真对待个别谈话和实事求是地进行个别谈话也提现了一个人的综合素质，切不可任性。
总之，个别谈话坚持实事求是不会错！
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