一、定岗定编概述
二、岗位设计方法介绍
三、编制设计方法介绍
定岗定编是岗位管理工作中的基础和重要环节，其前提是定责、后续是定员。定岗定编与定员一起，被称为“三定”。
定岗定编的目的是控制企业人员不合理增长，提高企业员工工作效率，其根本目标是实现企业的战略总目标。
定岗定编的基准点一般选择历史或现行的岗位编制或劳动定额，然后在成本投入等内外部约束下，分析判断现行的或预测未来的劳动定额和编制。
1. 岗位设计概述
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位，设置的主要原则如下：
常用的三种岗位设置是：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置：
同时，岗位设计过程中，还需要辅以量化标准判定：
2. 岗位设计方法
四种常用的岗位设计方法：
组织分析法
关键使命法
流程优化法
标杆对照法
组织分析法：首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。通常适用于企业的大范围重组项目。
要求：必须有一个相对稳定的业务环境和发展战略，否则难以形成相对稳定的组织结构和职责分工
组织分析中，首先要明确组织整体结构，在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系。
三种不同的管理模式对比
管理模式中，除了授权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式
其次，需要对各主要职能进行分析，明确各部门的使命和关键职责
联系客服
