一、定岗定编概述
二、岗位设计方法介绍
三、编制设计方法介绍
定岗定编是岗位管理工作中的基础和重要环节,其前提是定责、后续是定员。定岗定编与定员一起,被称为“三定”。
定岗定编的目的是控制企业人员不合理增长,提高企业员工工作效率,其根本目标是实现企业的战略总目标。
定岗定编的基准点一般选择历史或现行的岗位编制或劳动定额,然后在成本投入等内外部约束下,分析判断现行的或预测未来的劳动定额和编制。
1. 岗位设计概述
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位,设置的主要原则如下:
常用的三种岗位设置是:基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置:
同时,岗位设计过程中,还需要辅以量化标准判定:
2. 岗位设计方法
四种常用的岗位设计方法:
组织分析法
关键使命法
流程优化法
标杆对照法
组织分析法:首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。通常适用于企业的大范围重组项目。
要求:必须有一个相对稳定的业务环境和发展战略,否则难以形成相对稳定的组织结构和职责分工
组织分析中,首先要明确组织整体结构,在总部和分支机构之间选择合理的管理模式,理顺其中的集、分权关系。
三种不同的管理模式对比
管理模式中,除了授权方式之外,还应考虑总部服务实现的不同方式
其次,需要对各主要职能进行分析,明确各部门的使命和关键职责
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