单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，
对于这种情况，不管哪个单位都不缺少。
其实对与领导而言到底喜欢哪一个没有绝对，根本原因在于这个人是否对自己有用处。
最常见的就是绝大部分领导嘴上说着欣赏能干的人，但是在有些事情上还是喜欢嘴巴甜的人。
当然如果有能干嘴巴还甜的，他们更喜欢了。
换而言之，就是领导在管理过程当中既要奴才，又要人才。
在《铁齿铜牙纪晓岚》一剧中有这么一句话：贪官是油，清官是水，锅里不能没有油，也不能没有水。
《人性的弱点》中有个观点：“人都是乐意听到赞美的话; 无论他身份多显赫，他的性格多高冷，
听到对自己的赞美之词，总是会很舒服。在这样的情况下，往往会加速对对方产生好感。”
不管是谁都是一样的，领导也是凡人，也是有着七情六欲。
如果一个人平时总是捧着你，讨好你，在人的心理上肯定会感觉很舒服，
嘴乖马屁精的下属当然是讨人喜欢的。
作为领导，也是需要业绩考核，也有业绩标准。
对于不请吃饭，但是效率高的人，领导同样是需要的。
要是员工都去干吹嘘拍马的事情了，没有这样的人，难道工作不干了，到时候没做好工作，领导同样是要吃挂落的。
不管什么时候做事的人总是需要的，毕竟很多事情领导不可能亲力亲为，
有这样一个高效率务实能干人就要出来做好这些事。
其实对于这样的人，领导铁定不会去排斥。
优秀的领导懂得"识人用人之道"。能否合理地用人是体现领导水平高低的重要标志，也是领导用人之道的中心环节。
古人一直在说：亲贤臣，远小人，近君子，远小人。
难道领导不知道唯小人与女子难养的道理吗？
不管什么人，在领导眼中都有其的作用，小人有小人的作用，能人有能人的作用。
举个案例：比如说部门里的小张，不仅在工作上消极，更是私底下抱怨不断，甚至在背后说领导坏话，
并且还经常虚报招待发票，但是其人脉关系多，资源广，很多业务都能轻松搞定。
要是不真正了解小张的人，肯定会觉得小张是一个精英，是人才，说不定领导要会被小张这样的假象给蒙蔽，提拔重用小张。
但是有了小人就不一样了，他们就是专门盯着着部门里面同事们的错处，偷偷的和领导汇报：说小张不仅虚报发票，更是对领导有反对意见。
后来，领导在提拔人员的时候，就避开了小张，避免自己提拔一个上来与自己唱对台戏的人，降低了自己被反咬一口的风险。
所以说，领导用小人是为了让其当耳目，帮着自己了解下属们的动向，
有利于自己在人事或者一些工作上决策。
历史上，皇帝身边不仅有着小人，同样是有着能人。
比如说一代女皇武则天身边有着如来俊臣、周兴等酷吏小人，
同样是有着如狄仁杰、张柬之一般的能人，处理着国家大事，维护着国家的正常运转。
所以说，对于领导而言，不会是真的喜欢谁，只会是谁有用，就用谁，谁好用，就用谁。
作为职场人，想要让领导喜欢或者重要，就要有让领导重用的价值。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
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