懂道理的人占99%，做到的却只有1%

一、

 

 

我有一个最基本的管理理念，可以概括为16个字：「看人要准，管人要严，用人要狠，对人要好」。

 

所谓「看人要准」，意思是要找对人。你想把某个下属培养成栋梁，那Ta起码得是棵好树苗才行。如果Ta只是一株长得像树苗的小草，你看走眼了，结果就是无论你怎么栽培提携，Ta都长不成栋梁。

 

所谓「管人要严」，意思是你先严格要求自己，然后再严格要求下属。有些管理者俨然就是一部手电筒，只照别人不照自己。一个管理者如果连以身作则的基本要求都做不到，显然是不会取得好成绩的。

 

所谓「用人要狠」，意思是不断鞭策下属，让他们不断前进。人的能力，在很多时候都是被强大的压力逼迫出来的，如果下属整天生活在一种安逸的环境里，必然失去斗志，进而丧失战斗力。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

 

所谓「对人要好」，意思是把钱给到位，同时还要关心下属，使他们在物质和精神两方面都感到满意，这样才会卖力工作。

 

——《陈向东：懂道理的人占99%，做到的却只有1%》

 

二、

 

 

当你刚开始学习一个领域的时候，首先要明确：你为什么学习这个领域？将来打算如何应用？这个领域跟你现有的其它知识是什么关系？

 

我曾经提到，如果你学习的东西不能用到，你会没有动力去学，而且就算学了也很快会忘记。

 

不仅如此，如果你不知道学习这个领域是为了什么，你就很难建立起适合自己的知识体系。

 

比如，此前我的本职工作是咨询，咨询领域是组织设计，业余时间开公众号、研究个人提升方法论。

 

所以我就会有两套知识架构在脑海里，任何知识进来就自动在脑海中、笔记里补充到以下模块。

 

比如咨询的 - 影响组织效率的六大方面：

 

 

比如个人提升的 - 个人需要具备的技术以外的能力：

 

 

当然，这两套架构之间也是有联系的，这种架构间的联系，可以帮助我在解决问题的时候进行类比。

 

比如，我把个人提升看成企业提升的微观版，其中，组织设计里的各领域“人才”要素，相当于个人能力提升领域的“专业能力”要素。

 

我们知道，企业在人才管理方面，会针对关键人才进行大量投入，而对其他人才，保持行业平均水平就好。

 

由这种联系我会想到，个人的专业能力提升其实也是一样的，讲求“T”字型，横向上，各领域都懂一点，纵向上，找到自己赖以谋生的专业领域去深挖。

 

总之，如果没有明确的学习目的，是很难建立起知识架构的，因为你很难知道，这个知识是用来解决哪个领域的问题、跟你的个人目标到底有什么关系。

 

——《为什么你有那么多信息，却还是不会解决问题》

 

三、

 

 

在职场上，“什么都没做”并不代表没完成工作任务，而是所谓的“混职场”。

 

貌似每天打卡上班，貌似一天八个小时工作时长。但工作不上心，能力不见长，做错事不反思，工作的意义是等月底的薪水，这就是职场上的“什么都没做”。

 

别忘了，职场成长的窗口期没几年。要么好好做，要么快点离开。不管喜不喜欢，总之，“混”的心态是慢性自杀，是对自己的极大不负责任。

 

我现在很反感的一句话是：“我也不知道要什么，这份工作先做着再说。”工作又不是是王菲的歌词“边走边看，人山人海，拿着车票微笑等待”？你还在微笑，车子早就跑远了。

 

面试官在面试的时候，为什么一般都要问你的长期愿景是什么，你的短期目标在哪里。你只要告诉我，有哪些成长的需要，要达到财物哪个阶段的自由，至于是属灵还是属世界，都不重要，重要的是你知道你想要什么，再谈接下来的匹配问题。

 

你永远无法叫醒一个装睡的人，同样，你也很难拖起一头想要懒床的猪。这样的员工，面试官是肯定不想要的，你浪费青春是你的权利，我也不想浪费我的时间培训你，各自互道珍重就好了。

 

——《你会像人民币一样贬值吗？》

 

四、

 

 

以前在咨询公司，面试顾问的时候，经常被问到工作生活平衡的问题，这大概是面试最常见的问题之一。不仅面试者会问，有些面试官也会问面试者对这个问题的看法。

 

后来被问多了，我跟其中一个面试者发生了以下对话：

 

对方：您在咨询公司这么多年，怎么解决工work-life balance（工作生活平衡）的问题？

 

我：什么叫work-life balance呢？

 

对方（感到意外）：嗯……就是，会不会有空余时间享受生活？

 

我：那你觉得什么是享受生活呢？

 

对方：比如旅游啊，做自己喜欢的事啊，陪家人啊……

 

我：如果现在有两件事给你选择，你愿意发生哪一件。一件是，你在工作中给客户提供了很好的解决方案，他们请你吃饭表示感激；另一件是，你太太跟母亲发生了冲突，让你裁决。这两个场景，你选哪个？

 

对方：选前面那个。

 

我：对啊，所以你在乎的不是工作跟生活的平衡，而是痛苦跟快乐的平衡，但工作不全是痛苦，而生活也不全是快乐啊。

 

我们经常把工作生活平衡挂在嘴边，然而，我们大多数人其实从未认真思考过，这句话的本质是什么，它又是基于怎样的假设前提。

 

实际上，在说“工作生活平衡”的时候，我们常常在说“工作=付出=痛苦；生活=享受=快乐”。

 

然而，工作只是付出吗？当你感到自己在成长，是否有喜悦感？当你做成一件事情，是否有成就感？当你为他人带来价值，是否有使命感？

 

而生活又全是享受、无需付出吗？与爱人相处、教育子女、孝敬父母……这些，哪一样是单纯享受而不需要付出的呢？

 

所以，工作不等于付出，而生活也不等于享受。

 

那么，付出是否等于痛苦、享受又是否等于快乐呢？

 

就拿做公益来说，很多人坚持不懈地为公益事业付出，然而并没有为这种付出感到痛苦。恰恰相反，他们从中体会到了利他的快乐。

 

反而有时候所谓的一些享受，比如买买买，收到快递的瞬间觉得快乐，但这种快感很快就消失了，然后又需要下一次更大的消费来维持这种快感。

 

从这个角度来说，付出不等于痛苦，而享受也不等于快乐。并且有时候，当下的付出是为了获取长期的快乐，而当下的快乐有时候却会带来长期的痛苦。

 

所以，我们追求的根本不是工作与生活的平衡，而是长期快乐与短期快乐之间的平衡。

 

——《我们一事无成，因为这3个思维定式》