雪中送炭真情实意，锦上添花或觉多余。职场上，我们做事情总期许着能有精彩的开始，荡气回肠的过出，且完美收官。
不但要求自己把工作做好，就连相关的事情，也要思虑周全，做得面面俱到。甚至连给人的印象都丝毫不能马虎，这种对完美的追求犹如面具这般，掩盖住真实的自己，反而很难得到他人的推心置腹。
我们把做人、做事的尽善尽美，当成一种至高无上的追求，实则是一种精神枷锁。越是追求细节，越耽误前进的步伐，最后落得绩效不佳的结果，且漂亮的过程也只能孤芳自赏。
曾看到过一则问答：我们总在追求更好，可为什么老板却不认同，反而希望我们把时间和精力用在创造更多利润的关键点上？
显然，在量与质的问题上，我们有了不同的看法。人总是会自觉地掩盖自身的缺点，试图在他人面前完美地展现自我，甚至认为，老板会透过一件完美的事情，给我们打上一个完美的标签。事实并非如此。
俗话说，金无足赤，人无完人。英雄总是孤独的，他们战功彪炳，在弱者眼里就是完美化身，反而令人觉得彼此之间有无法跨越的距离感。
然而英雄总存活在想象里，没有哪一个老板是完人，也没有哪一个老板身边有完人，我们更不可能是完美的人。
正因如此，加上老板心里的“铁算盘”（投资回报），他们更倾向于抓住眼前所能抓住的事物，信赖能接纳不完美的能人。职场上，我会劝你做一个有瑕疵的人（出丑效应），且做出不完美的成果。
01
某些缺点，如果好好地加以利用，会比德本身更有光彩。在生活交往中，我们更经常地是由于我们的缺点，而不是我们的优点讨人喜欢。有些人尽管有功绩却令人厌恶，有些人尽管有缺点却讨人喜欢。有一些人凭他们的缺点得势，另一些人因他们的优点失宠。——托尔斯泰
心理学家艾略特·阿伦森曾做过这样一个试验，他把四段情节类似的访谈录像，分别放给他准备要测试的人。
第一段录像：一位非常优秀的成功人士，他在自己所从事的领域里取得十分辉煌的成就。在接受主持人采访时，他的态度非常自然，谈吐不俗，表现得非常有自信，没有一点羞涩的表情。他的精彩表现，不时地赢得台下观众的阵阵掌声。
第二段录像：另一位非常优秀的成功人士，在主持人向观众介绍他所取得的成就时，表现得非常紧张，还不慎碰到桌上的咖啡杯，咖啡沾湿了主持人的裤子。
第三段录像：一位非常普通的人，他不像上面两位成功人士那样有着不俗的成绩，且整个采访过程中，没有什么吸引人的发言。
第四段录像：另一位非常普通的人，在采访的过程中表现得非常紧张，且与第二段录像中一样，不慎碰到咖啡杯，沾湿了主持人的衣服。
看完四段录像之后，挑选出一位最喜欢的嘉宾，和一位最不喜欢的嘉宾。我们会怎么选？毋庸置疑，大部人最讨厌的，是第四段录像里的嘉宾。而最喜欢的，却不是第一段录像里的嘉宾。
举一个生活中的例子，就不难理解出丑效应了。假设我们宿舍里住着一位校花，她美得像画里出来的一样，成绩还名列前茅，八雅通杀。追求她的人，简直可以按班级来算。
这样的舍友，你真的会喜欢吗？或许我们会感觉到差距，甚至想找出她的不足，来证明自己不输给她。相比于另外一位舍友，相貌平平，成绩还行，生活自理能力强，我们反而觉得这样的人更真实。
这便是出丑效应，又称之为仰巴脚效应。哪怕把自己的缺点暴露出来，反而更能得到他人的喜欢。职场上如是，越是锋芒毕露，越是展现其完美性的人，更易遭人排挤，真成了“孤独的英雄”。
02
出丑效应给我们带来的启示，与其做一个神话里走出来的完人，不如做一个优秀、真诚、且值得信任的人。做事情严谨细心，但无惧犯错，我们也无需苛责他人犯下的小错误。
职场上，我们若抱有追求完美的心态，是很难成事的。有时，我们不妨做一个有瑕疵的人，且做出不完美的成果。待人处事持以平常心，既接纳自己犯的错误，也接纳他人的不足。
1、做有瑕疵的人
很多人觉得匪夷所思，我们竟然会对他人的缺点产生浓烈的兴趣。这是因为人总喜欢把缺点藏起来，而把更好的一面呈现出来，一旦露出缺点，便会使人感到“有意思”。
职场上，很多人刻意露出自己的某些缺点，借此拉近与他人的距离。优秀的人时常被奉为“男神”和“女神”，得到的更多是尊重和敬语，反而有种距离感。
2、成不完美之事
我们必须早点看清这个事实，天底下就没有完美之事，哪怕做足一百分，也有附加题和增值的存在。我们所提倡的精益求精，是一种追求卓越的品质，一种不断超越自我的精神，但不是追求完美。
倘若有完美的存在，那么精益一旦求得完美，就没有再求精的必要了。眼前之事，我们要想着如何去完成它，而不是如何使之完美。
经济学思维告诉我们，天下没有免费的午餐。任何选择对于我们来说，都是一趟取舍的过程。我们在选择做某件事情的同时，也在付出着某些被我们放弃掉的机会成本。
机会成本的存在，也说明我们的资源是有限的，说明成就任何事都有成就它的付出，谈不及完美。尤其是时间和精力的有限，倘若我们一味追求完美，渴望一次又一次质的飞跃，势必达不成量的突破。
03
美国管理学家西蒙说：由于我对世界的认识只是粗略的大致接近于真实，我不能指望使一切尽善尽美；我顶多只能把令人满意作为目标。追求最好只能浪费宝贵的脑力资源。最好是好的大敌。
曾经用过海尔洗衣机的读者或许知道，海尔洗衣机的缺陷有不少，时不时就需要修一修。但或许没有多少人知道，海尔的维修团队简直厉害到堪称专家级别。
有时，“犯错误”是一种正确的存在，当然，我们不是鼓励他人刻意“犯错误”。露出一些缺陷，亦需要讲究场景和应用技巧。
1、基于对现实的判断
我们对世界的认识，只是粗略的大致接近于真实，而不是把每一面都看得透彻。基于对现实的判断，以及对“看不见”一面的保留，继而落实我们的目标。
例如，有过多年江湖经验的我们，或许能判断出领导有意刁难。倘若我们把事情完成得很好，他就拿不出问题来宣泄情绪。要是我们“犯错误”，让领导揪出来，或许这件事就能过去。
我们不能以“犯错误”为乐，但有时在一些场景里，“犯错误”是救命稻草。这里的错误通常指较小的不足，切莫误解成有意为之的“破坏”。选择性“犯错误”（露出瑕疵），需基于对现实的判断。
2、动机一定不是尽善尽美
我们都会有审美疲劳。美国教授迪克西特和奈尔伯夫在《策略思维》一书里提到，相比于选出最苗条、头发最红的姑娘，选出最漂亮的姑娘会更难一些。
倘若我们细细观察，那些千挑万选出来的美人，都有瑕疵。她们只是近乎完美而已，可一旦出现独特之处，我们都会把差异的方面视为焦点，继而成了众人眼光的所到之处。
我们总是较为喜欢独特的，随处可见，千篇一律的事物，才不觉“有意思”。自带魅力的人容易得到关注，却也需要某些瑕疵的刺激，以免因审美疲劳而最终“不过如此”。
3、把令人满意作为目标
没有完美，不代表追求“不完美”，或任由“不完美”肆意妄为。我们要把令人满意作为目标，且无需担心他人的要求趋于完美。即便他们认为我们可能做得更好，却也不至于会对一些瑕疵深恶痛绝。
职场上，我们在看待候选人的问题上，通常不会把最优秀的人才当成目标，而是强调“合适”。假设我们非常优秀，却无法融入团队，那么协作起来相当困难，除非一个人能撬动整盘生意。
很多人喜欢塑造自己的伟人形象，听到不少同事的赞许，却始终无法亲近他们。无论是做事情，还是做人，把令人满意作为目标，能使我们换位思考，求得如何令人满意的答案。
4、不求“最好”
追求完美的伴侣是“得不到”，还有永无止尽的“索取”。人的欲望是滚动的，知足常乐的道理虽浅显易懂，但做起来却很难。本科毕业时，看到身边有同学考研，觉得研究生学历比本科学历更好，于是就尝试一次。
读研过程十分辛苦，难免诸多抱怨，还说此后坚决不再读书。可研究生毕业后，身边又有同学读博，觉得读博好帅气，于是就想再尝试一次。
读博之后还有博士后，或者出国交换等等，总有“更好”再等着我们。追求“更好”是痛并快乐着的，可追求“最好”是令人沮丧的“遥不可及”。
04
“物极必反，器满则倾”的道理，总伴随着令人忧伤的故事。例如，假如我们快马加鞭，为了追求速度而不停鞭马，可能还没到达终点，它就奄奄一息了。
我们常说的空杯心态，恰好也有此深意。倘若我们不断往杯子里斟茶，满杯后便会溢出，那不断添上的茶水就成了“无用功”。
任何事情，满则止。这里的“满”，非“完美”，而是“满足”。做人如是。倘若我们想要端好这杯热茶，太满则落得烫嘴的结果，且难持有优雅姿态。
我们倒不如留有些许空间（瑕疵），给人添茶的机会，或给自己发挥的可能。更有甚者，做事情需要有结果，可人是更享受于过程的。
基于对现实的判断（存在看不见的一面），不以尽善尽美为动机（不怕老板挑刺），且把令人满意作为目标。不求“最好”时，我们反而能保持空杯心态，去追求“更好”，且获得“令人满意”的结果。
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