1:相同的目标

你无法改变一个人的思想，但是你可以统一大家的目标。但是我们见过一些创业团队，几个合伙人连目标都不一致，这就会影响到公司的发展。

如果你们的核心人员之间，目标不同，价值观不一致，那么你们很难凝聚成一股力量

2：互补

原则之二，是创始团队的成员之间，要在知识，专业技能，性格上面要实现互补的原则。特别是性格上的互补尤为重要，至于为什么，请各位独立思考，然后在评论里回答我这个问题。

原则之三，就是要精简，要高效率。在创业初期我们尽量采用小米加步枪的形式，所有的事情都要精简，这样才有利于把信息不对称，沟通的壁垒降到最低

每一次创业，道路上都充满了不确定性，团队的人员会产生流动，因此我们要在团队内部形成一种简单又有效的团队文化，这样我们才可以在动态和开放的情况下快速前进

乐客独角兽学院，让创业者，每周都能见到互联网最专业的投资人，尊重每一个梦想

如果你是创业者，请搜索，并关注微信公众号：乐客独角兽（leke678）长按复制

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。