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人力资源部工作内容明细,战略管理最难搞


体系模块工作内容
工作分析与素质能力模型组织设计、职务(岗位)系列确定(职类职种)
工作分析,编制岗位说明书(职务与职务表),岗位价值评价
分层分类的员工素质能力模型设计
人力资源规划根据企业发展战略、目标,预测人力资源需求与供给,企业人力资源盘点
编制人员需求数量、结构调整、能力提升计划,核心人才队伍建设规划
基于企业战略的人力资源策略性规划的制定
人力资本投资规划、人力成本分析 、人力资源预算编制计划
招聘与人员配置开辟招聘渠道,建立内外部人才储备库
人才评测工具的开发与选择
内部人才招聘
人力资源管理信息系统
员工劳动合同管理与人员配置
员工异动管理
外部人才(劳动力)市场供给分析
员工流动率分析
竞争性人才政策的制定
与人才中介机构的合作、人力资源外包
绩效管理建立员工分层、分类等级系列
指标库建立与维护
建立企业价值评价体系,制定人事考核制度,建立考核标准指标
监督协助各层主管实施绩效考核
绩效考核面谈
绩效考核的应用
薪资福利管理国家有关法律法规研究
市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整
激励、奖励计划
福利体系与后勤服务体系
员工关系管理劳动合同管理制度
劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、沟通平台、申诉机制
员工合理化建议与员工参与管理
人事申诉与员工基本权益保障
员工满意度、忠诚度、信任度调查
企业内部沟通体系建设,企业内部知识与信息共享平台建设
培训与发展培训开发规划,培训目标体系设计
分层分类的培训体系设计
培训开发组织实施教学方案、教材、师资培训开发基地建设管理
培训效果评估
储备人员培训计划、管理者继承人计划
管理者任职资格制度
管理者能力评价、潜能开发

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