建设公司的人力资源仪表盘，主要是对人力资源各项核心关键指标的检测及管控分析；
你能提出这样的问题，相信你要么是公司HR团队的leader，要么就是leader的助理。
作为拥有8年HR工作经历的我来说，很愿意给你分享这个问题，本人做过leader助理，主要工作就是协助领导对人力资源基础数据分析，做PPT汇报等，也做到了目前leader的岗位。
人力资源仪表盘与汽车仪表盘的道理是一样的，实时展示、预警、历史对比等，不同的职位层级对它的功能需求是不一样的。它是用来展示公司部门、员工状态信息，人资某岗位或整个部门工作成效，整个公司、部门或全员的绩效情况、关键信息等。
在学习如何做人力资源仪表盘时，我们需要掌握人力资源仪表盘的一些特点，这里用8个词来归纳它的特点：全面、突出、明确、合理、易读、关联、实用、美观。
全面：仪表盘能全面展示所需要的信息。
突出：仪表盘能将异常数据、极值数据(最大值、最小值)、重要数据展示出来。
明确：仪表盘要明确所要展示的关键信息，不能是数据的罗列让人摸不清头脑。
合理：仪表盘要使用合理的图形图表、合理的结构布局来展示数据信息。
易读：仪表盘要让具有易读性，不能让人猜测或者再去寻求仪表盘数据意义。
关联：仪表盘的数据要紧紧围绕展示的主要信息，数据间有关联或者和关键数据有关联。
实用：仪表盘要结合管理环境，即能展示有用的信息，又能对管理者决策提供依据，只为完成仪表盘而做仪表盘没有丝毫的意义。
美观：仪表盘是多种数据的视频展示，不考虑美观设计会让人眼花缭乱，甚至会让人对仪表盘没有读下去的兴趣，漂亮的仪表盘是吸引人的第一步，但我们也不能为了光注重仪表盘的美观而忽略其它方面。
建设公司的人力资源仪表盘流程，
首先我们要提炼公司三级绩效指标库（公司战略层级核心指标，HR部门核心指标，个人核心指标）。从而理清楚这三级指标的内在关系，并联合各部门对各项指标的意义，核算公式，数据来源等了解清楚，再分清楚哪些是重点考核指标，哪些只是检测指标等。通过这一步，对考核指标就有了一个清晰的分类。
其次，我们建设公司的人力资源仪表盘，肯定是对HR部门的核心指标进行监测，人力资源包含六大模块（人力资源规划，招聘配置，培训发展，薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理）等。所以，我们可以分模块来提炼指标（分为可量化的考核指标，不可量化的监控指标）。例如：招聘配置模块-入职率，离职率，招聘任务达成率，培训发展模块—培训计划达成率，新员工转正率，储备经理占比等，薪酬管理模块—工资核算准确率，人事费用率，人工成本占比等，绩效管理模块—核心指标达成率，绩效考核覆盖率，人均效能等，劳动关系模块—事故率，劳资纠纷发生率等。大致是这样的，每个行业略有区别，可以对自己公司的考核监控指标进行调整。
最后，人力资源仪表盘的模板设立及日常监测输出，这一步我们可以利用最基本的EXCEL表格，当日这个对HR的EXCEL操作技能要求较高，你需要设计好模板，包括数据源，透视分析表，展示区域等。网络上也有些类似仪表盘模板可以用来参考。这一步重点是要让自己的模板简单实用，方便操作，因为是需要每天，每周，每月定期输出给Leader们看的，所以如果不形成有效的模板，会耗费你很多精力。 另外，如果是互联网公司或者IT部门技术牛逼的，你也可以找公司技术部门给与支持，帮你编程在操作。当然，最好的是公司有实力开发自己的HR管理系统或者OA系统，通过技术实现实时监控，
以上就是我的过往心得，如还有疑问大家可以私聊，共同探讨
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