向领导汇报工作的诀窍：这三个数字要调低，这三个数字要调高

【1】过程数字要调高，不达标的数字要调低——没有功劳也有苦劳。

如果你最终的工作结果不是太理想，你就要尽可能把过程的数字调高一些，这样就显得你付出了很多的努力，只是结果你没有控制好，这样既给了自己一个台阶下，也会让领导对你充满了信心，对于那些没有达标的数字，就要尽可能的调低，也就是让这些数字更难看一些，与下一个月的回报形成鲜明的对比之下，你就会很有利，所以在做工作汇报的时候，数字游戏是很有趣的，按照这样的思路去调整的情况下，即便是你的结果不是太好，但是领导也会觉得你付出了很多的努力，没有功劳也有苦劳，说不定还能给你很多政策上的支持，是不是给你重新调整你的目标。

【2】面子数字要调高，上报数字要调低——不能让上司再加目标。

在面子这个事情上，一定要给自己的领导争光，尽可能的在和别的部门竞争的时候让领导有面子，涉及到面子的数据和要上报的数据之间，一高一低，形成鲜明的对比，既能体现出你事事求实的态度，又能够体现你的灵活性，所以这件事情大家也要谨慎的处理，最好和领导商议之后，做最后的决定，尤其是往上报的数据，更是要慎之又慎必须要征得领导的同意之后才能公开汇报。

【3】增长数字要调高，下滑数字要调低——要发挥优势回避劣势。

这也是向领导汇报工作时的一个小技巧，关于增长的数字一定要调高，在你所有的数字指标当中，一定要挑一些拿得出手的，尽可能的让上升的数字和下滑的数字达到一种平衡和协调。这样也为领导对你的目标进行调整打下了很好的基础。

关于向领导汇报工作似的数字处理，是一个技术含量很高的工作哦。把这个事情处理好了，你不仅能够获得领导的赞赏，还能够让自己的工作更加的主动，为自己争取更多的资源。