企业管理部绩效员工绩效管理流程图考核实施方案

流程节点	责任人	工作说明
1	制定绩效考核管理制度	行政事业部	根据企业实际情况、战略目标及各事业部特点等制定绩效管理制度、考核指标、设计绩效考核方案
审核	行政事业部经理	征求各事业部经理及员工意见，对行政事业部制定的制度进行初步审核、调研，如同意则提交总经理审批，不同意则返回人事部修改、补充
审批	总裁	对行政事业部经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意退回行政事业部修改、补充
2	制定考核指标、 措施及方法	行政事业部	设计绩效考核方案，制定合理的绩效考核指标、考核措施，安排绩效考核的时间、人员等项目
员工考核项目 的确定及分解	各事业部经理	协助行政事业部，并根据部门目标确定不同岗位不同员工的考核项目，并分解为多个可衡量的考核指标
3	工作执行与 绩效沟通	各事业部员工	员工执行各项工作，行政事业部及事业部经理密切关注员工的工作执行情况，解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确定日后下一期改进重点
4	月度工作检查	各事业部经理	每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表
员工自评	员工	对自身的工作情况和绩效效果进行评估，提交自评表
月度绩效考评	行政事业部	根据《绩效考核规程》，协同各事业部门经理，对员工的工作进行考核，填写考核表，并随时向上级汇报进度
审核	行政事业部经理	对考核情况进行审核，没有异议上交总经理审批，有异议则重新安排考核
审批	总裁	对行政事业部经理提交的考核报告等予以审批，通过则考评结束，为通过（有异议）则返回行政事业部经理调查
当月考核结束	行政事业部	安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜
考核评审确认	员工	确认考核结果，是否有异议
5	绩效反馈	行政事业部	手机绩效考核资料，对绩效考核效果进行跟踪，及时以通知或面谈等方式反馈给相关人员及员工个人
6	汇总考核结果， 制定报告	行政事业部	汇总当月考核结果，制定报告，并提出相关意见，提交上级审批
审核	行政事业部经理	审核当期员工绩效考核情况，并提出意见。有异议则返回行政事业部调查修订，无异议则提交总经理审批
审批	总裁	审批行政事业部经理提交的报告，有异议则返回行政事业部经理处，无异议则按照规定执行奖惩
7	执行奖惩	行政事业部	按相关规定执行奖惩，并进入薪酬管理流程
8	考核记录归档	所有的考核资料，考核表、评分表等汇总整理，并归档，为日后工作提供依据