重点：
薪酬结构的内涵
企业薪酬政策线的绘制方法
薪酬结构设计
薪酬宽带的含义及其特点
薪酬变动范围的中值通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪酬水平。
比较比率:
实际基本薪酬\相应等级的薪酬中值
大多数的公司一般都把自己实际的薪酬水平与市场平均水平之间的比率控制在100%左右。
２、跨级别的薪酬调整及宽带内部的薪酬调整大多数情况下，员工多是在同一薪酬级别的宽带之间流动，这与同一薪酬区间内的变动基本是一致的。当员工在不同等级的薪酬宽带之间流动时，主要的核心问题就是如何确定薪酬的变动标准，即主要是建立科学的考评体系，它也是宽带薪酬的一个实施前提。
1、检查公司的企业文化
2、注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力
3、引发员工的参与、加强沟通
4、要有配套的员工开发与培训计划
某石油分公司将全部岗位划为六个职系：管理职系、行政职系、财会职系、技术职系、销售职系及加油员职系。相应的薪酬体系分为三个部分，即岗位 技能工资制、 提层工资制和吨油含量工资制。
（一）岗位工资制
适用的对象是管理、行政、财会及技术职系的员工。由基本工资、岗位工资、技能工资、年功工资、效益工资及各种津贴组成。
1、基本工资：占20%，以当地最低工资标准确定
2、岗位工资：占50%案例评价
3、技能工资 占10% 员工技能水平确定
4、年功工资 占10% 年限确定
5、效益工资 根据企业效益确定工资总额，再根据岗位分配
6、各种津贴 如：中餐费等等
（二）提层工资案例评价
适用于销售人员：基本工资＋提层（销售额＊1%）
（三）吨油含量工资
基础工资：500元/月
吨油含量工资＝全体加油员的工资基数/加油站月定额销量
加油站计提吨油含量工资＝吨油含量工资＊加油站实际销量
加油员计提吨油含量工资＝加油站计提吨油含量工资/加油站人数
1、薪酬体系不能很好体现员工业绩，激励不足。幻灯片 46
2、技能工资不够清晰，与岗位工资有重复的嫌疑。
3、工资单元过多
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