引言：
在规模最庞大，管理最完善的企业当中，每天都会发生好几百起后果更为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱，且冲突不断，其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言，或是漫不经心，把工作全推给别人。
建立组织架构是一种基本的管理程序，其年代和人类历史一样古老，也可说是一种规划程序，在任何有效的管理制度中，绝对不可或缺的一环。组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力极大，因此我深信，管理的意志必须包括组织的意志。

组织架构设计流程

1．组织架构设计流程与风险控制图

2．组织架构设计流程控制表

组织架构调整流程

1．组织架构调整流程与风险控制图

2．组织架构调整流程控制表

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