以阿米巴经营为代表的【人人成为经营者模式】，是中国企业发展的必由之路。
阿米巴经营的最核心是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才
阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。
无论是松下幸之助、王永庆、稻盛和夫的经营方式，还是丰田的精益管理，所有东方优秀企业经营成功的本质并没有什么不同，都是“一手抓经营哲学，一手抓会计”的经营方式。
.稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个‘巨人的肩膀’。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。
.《稻盛和夫的实学：经营和会计》其中讲的是京瓷的会计七原则，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中国企业可以借鉴并逐渐形成自己企业的经营会计原则。
.阿米巴经营不是独立核算，更不是联产承包责任制，它是一套大道至简的、最合理高效的经营管理体系，企业靠“盲人摸象”永远学不来。
.按照《阿米巴经营》书上的方法做，一定走偏！
.阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴经营组织
.稻盛和夫说要“以心为本”，很多人看不明白，其实日企“以心为本”的核心目的是用来打破“劳资对立”的。
.培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。
阿米巴经营不能够一步到位，必须由大到小，分阶段分步推进。
.流程分权不是真正的分权，是经营责任的转嫁，“量化分权”才是真正意义的分权。
分权是表象，集权是目的，分权是为了更好的集权。
阿米巴经营就是在“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。
.企业必须建立自己的《经营会计报表》，将企业经营的实际状况——看清、看透、看系统。
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