关于阿米巴经营，时下有个很“流行”的看法：阿米巴经营可以解放老板。关于解放老板，似乎有点道理，因为企业家们太忙了，操心的事情太多了。产供销都需要老板过目，人财物都需要老板操刀。想想看，这样的老板岂不累死？我们先不说授权与赋能的问题，仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。
外在现象是老板们很忙，内在机理是员工们没有充分发动起来。试问：企业经营的好坏，到底谁在关心啊？答曰：老板！所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。
有鉴于此，必须激活员工，建立从交付到交易的内部自主经营体。只有这样才能真正“解放”老板，才能充分解放生产力。当初稻盛和夫之所以考虑到阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：
1、京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？如果能像孙悟空一样拔毛一吹，能出来几百个孙悟空就好；
2、京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？这引起了稻盛和夫的思考；
3、当主管财务的青山先生每每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；
4、当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效率；
5、如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。
可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。
境界全面劳动力正是基于这样的考虑，以项目作为阿米巴单元，在企业全面成本核算模式，全面项目管理组织化的前提下，独立核算，全面绩效。重复激发员工积极性的阿米巴创新创业平台。是有效驱动员工，让员工当老板的管理利器。
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