成大事者，绝不在烂事上纠缠

曾经有不少公司老板就同一个问题向我咨询：为什么我明明很努力了，但是却始终没有把企业搞好？

我问他：你每天都干些什么？

他说：企业管理千头万绪，每天都干些什么，哪里说得清楚？

我说：你大体总结一下，每天主要干那些事？

他说：我每天早上都提前到单位，审批报表、签署文件、给员工开会分派任务和工作、听取员工汇报、处理员工反映的问题、查看车间、接待客户等等，几乎每天中午和晚上还有必不可少的应酬。

我又问：你公司有没有战略目标？

他说：我们公司的战略目标就是多挣钱。

我问：有没有具体的计划？

他说：没用。

我再问： 那你公司战略目标的关键环节是什么？

他说：就是多挣钱。

我只好苦笑。作为一个企业，公司本身没有具体的战略目标，老总找不到关涉战略全局的关健节点，不知道自己每天该干什么、不该干什么，每天忙的都是毫无效益的琐事和烂事，做事不聚焦，东搞西搞，公司没有组织架构、没有工作流程，老板的工作不再核心上，甚至，有的企业老板，今天关心一下“国家大事”，明天关心一下家族大事，后天再羡慕一下别人的项目有多好；不学习，不思考，认为企业做不大只是因为缺资源、缺人才、缺机会、缺资金…，从不在自己身上找原因，从不静下心来打造企业的各项流程、系统及相关的机制，执行不到位或根本执行不到点上……这种状况下，企业怎么能有发展，怎么能长久？

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

通过上面这个例子可以看出，企业要想改变，突破口一定是老板，而老板的变化，一定得从思想观念上开始。一个老板的事业成就是永远超不过他的思维模式的！所以，我曾不止一次地在微信朋友圈里说：企业老板要打破固有的思维框架，不要每天陷入无效的、甚至毫无意义的工作中。老板是企业的核心，所以，老板的工作必须围绕企业的核心工作而展开，离开企业的核心工作，企业老板再忙，都是瞎忙，都是无效工作。所以，我们说：成大事者，绝不在烂事上纠缠！

那么，对于企业老板来讲，干哪些事才不是烂事呢？

老板的三大职责：1、做好决策；2、用好人才；3、分配好利益。

1、做好决策

这里所谓的决策，并不是指你每天怎样给员工分派任务，而是指战略决策。

那么，什么是战略决策呢？战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大问题的决策。它是企业经营成败的关键，是关系到企业生存和发展的重大问题。进而言之，战略决策是依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面，综合确定的企业战略及相关方案。

同时需要强调的是，战略决策并不是一纸摆设，它是企业发展的蓝图和目标，其关键点在于决策者如何更详细地分解、部署和实施。这也正是我前面所讲的企业的核心工作。

2、用好人才

用人是一门艺术。企业老总要想把企业做大做强，必须学会用人。用人的原则是“以人为本，利益驱动”，让优秀的人富起来，让普通的人动起来，让工作差的人紧张起来，让企业自动转起来、让老板闲下来。

3、分好利益

作为老板，一个人的能力是有限的，所以，团队的力量必不可少，而一个好的分配机制可以吸引人才，一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。

那么，如何设定分配机制，吸引人才？如何打造人才培育系统，复制人才，最大限度发挥团队效益，倍增公司利润呢？原则激励，股权激励是其最好的激励方式。