若要成功，我们一定要有雄心壮志，使追求成功的强烈欲望渗入到潜意识里。
——稻盛和夫
1
野心：怀抱雄心壮志
滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。
企业家首先要能清晰地预见自己将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。反之，你必须有强烈的欲望，对未来要勾画出一幅清晰的图画，直到这些出现在你的潜意识中。
真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。
即使有着这么强烈的欲望，环境还是无时无刻在改变，并影响到管理方式。然而，绝对不能以环境不佳为借口，你的决心应该坚强到可以征服任何可预见的和无法预期的障碍。
2
让自己充满光和热
世界上的东西一般可分为三种：可燃物、不可燃物、自燃物。
可燃物靠近火源就会开始燃烧；不可燃物纵使被丢到火里，也不会被引燃；而自燃物是自己就会燃烧起火的东西。
我也用同样的方式把人划分为三种。产能最高的人就好比“自燃物”，可以不借外力、自动自发。热忱和激情就是成就任何事业的基本要素 。
而像“不可燃物”的人，或许才艺过人，但抱着否定一切、凡事不关己的漠然态度，无异于冷血动物。因此尽管他们有能力，还是难以成就大业。
至于像“可燃物”那样的人，在周围人的刺激下，也可以活跃起来。至少，他们靠近火源时，也会逐渐接受那些光和热，开始燃烧。
我们真正需要的是自己会燃烧的人。这些人活力十足，不时散发出光和热，更能把这股 能量传递给周围的人。
用你的热情把众人卷进来吧！
3
做涡流的中心
一个人独自成就的任务总会有极限。在工作中，你必须和周围的人合作，比方说上司、部下或是同事等。
然而，你一定要积极一点，这样身边的人才会主动与你合作。这就是“在涡流的中心工作”的意思。
不过，你得小心一点，不然最后可能发现自己已在漩涡之外。 一家公司总有许多小涡流，好似随处可见的激流。如果你只是随波逐流，终会被卷入这些漩涡。
若要从工作中体验到真正的愉悦与狂热，你必须做涡流的中心。积极一点，就像要把周围的人全都卷进来那样。
你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心，从而创造出以自己为中心的涡流，不仅将决定你的工作成果，也会大大地影响你的人生 。
4
不断地梦想
我自称“爱做梦的人”。 我经常做最狂野的梦，毫无边际的梦，一个接着一个。事实上，我也是在梦想中拓展我的企业王国的。
但是，我并不急着实现这些梦，只是继续梦想，让我的想象力奔驰。日复一日，我不断地在梦中寻求这种刺激，这种孕育强烈欲望的过程就叫做“热情”。
即使在下班后，我心中仍怀有这种渴望。
在街上漫步时，和欲望相关的东西会突然跃入眼帘，给我非常强烈的印象；在拥挤的派对上，我可以从一端看到远处的一个人——那人就是能让我的梦想成真者，也是我急于接触的对象。
若是欲望不够强，这些人和事就会如过往云烟般，消失在我身边。
绝妙的机会总是藏在最不起眼之处，只有强烈地感受到自己目标的人才能看得见 。
呆滞无神的眼睛、飘浮不定的目光，是无法看到人生的绝佳机会的。
5
告诉自己：我能
在20世纪60年代中期，我有幸聆听经营之神松下幸之助的演说，题目是：《企业管理的贮存法》。松下幸之助告诉听众：经营企业一定要熟稔贮存之道，就像一个蓄水池得保持一定的蓄水量那样。
在开放提问时，有位听众大力赞扬松下先生这个理念，但又说他总是没有资金可用。因此，这个人问：“在没有资金的情况下，我要如何贮存呢?”
松下先生答道，他也不知道怎么做，不过，“你还是要相信，贮存是很重要的。总有一天，你会需要的。 ”听众莫不大笑，但这个答案给我的印象却相当深刻。
我所学到的是：我们一定要认为，事情是可以做到的。如果我们不断地告诉自己：“这么想太过理想，不切实际，是永远不可能的。”这么一来，就真的永远做不到了。
我们无法致力于连自己都不相信的事。如果拥有强烈的欲望，真的相信总有实现的一天，我们就可以突破困境，完成任务 。
6
我的动机是善良的吗
刚开始创业时，我认为最重要的就是动机。我常自问：“我的动机是善良的吗?”我 想要确认我的计划是基于好的出发点，而不是为了一己私利。
日文也有“善” (zen)这个字，意思为在任何人的眼中看来都是好的。若只考虑自身的利益和方便，不顾别人的看法，就无法成就有价值的事 。就动机而言，不管是对自己或他人，都应该是善良的。
计划一旦开始进行，我会继续自问：“过程是否正确?”假如我们胆敢做出不当的事，最后一定会付出代价。在实现计划的过程中，我们绝不可偏离正轨，做出为人所不该做的事。
换句话说，我们要自问，我们自身的利益是否妨碍了目标的完成。以私利为中心的企业，无法获得员工的信赖与奉献。
如果动机和方法都是善良的，就不必担心结果了。
7
制定更高的目标
对企业来说，制定目标是非常重要的。我认为，我们的目标一定要表现出人类的最高理想。
我们为何要制定那么高的目标？要在企业界生存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于最高点。追逐金钱和名声的欲望会让我们有罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前进行的工作。
人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们有个卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强我们勇往直前的能力 ，而无须畏惧，更不会有罪恶感。
这也就是企业目标应该以最高道德标准为依据的原因。企业目标也反映出高层管理者的哲学。
狂热的努力只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。
只有完善自己的哲学和人生观，我们才能免于重蹈覆辙，不至于失去得来不易的成功 。
8
运用天赋
在思考领导者的特质时，你可能会觉得自己条件不错，因为你不但有能力、拥有指挥他人的力量，还有无懈可击的人格。
但是，还有一点你必须明了。 你拥有这些领导天赋一定有某种原因，否则其他人也有可能拥有这些能力。
我认为，人人都有特殊的天赋。有人较具艺术天分；有人体育细胞比较发达；还有些人生来就具有带领众人迈向成功的领袖特质。
因此，如果你刚好具有领导才能，就该好好用之于世界、社会和群体，而不要只是为了自己。也就是说，天生的领导者更应该完成自己身为领导者的责任，不可骄傲自大或是自贬身价，如此才不会辜负上天给我们的礼物。
不要以为“天生我才”就可以为所欲为。
要谦恭，并把自己的才能用之于群体 。
9
使目的更崇高
针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。我们必须自问：“我们希望成为哪一种公司?”
比方说，如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，你就得好好努力，才能达到目标。
影响管理的因素包含可见和不可见的 。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。
这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的 。
假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司，就要有相当好的企业哲学来配合 。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。
如果你说：“我要让公司成为世界级的企业。 ” 或是，“我想为一流的公司服务。”这就表示，你愿意投身其中。
公司信誉绝非凭空而来 。
与稻盛和夫'谈“野心
①问 ：你所谓的“野心”是指什么 ?
答：首先，经理人必须为企业制定特定的目标。
也就是说，你必须有强烈的渴望，并且要在心中描绘自己和企业未来的远景。卓越的经理人是能够清楚地在心中想象出企业的经营方式，并坚持以这种方式做下去的人，而并非在会议中或偶然间想起这个方式就足够了。
真正的野心是一天二十四小时无所不在的 。
②问 ：如何让动机变得善良 ?
答：日文中的“善”(zen)意指“好的行为”、“美德”或是“慈善”。
这个字源自中国，是一个非常抽象的名词，类似于基督教的信条——“想要别人如何对待你，就这么去对待别人吧!”从一开始，就通过让身边的人感到快乐而获得愉悦吧。
“善”的相反是“恶” (aku)，亦即使人基于仇 恨、恶毒、愤怒、嫉妒或是其他自私的动机而做出的行为。
在着手一项计划时，我们必须自问：“这只是为了我个人的利益，还是有助于他人、群体和社会?”
追求利益本身并不是坏事，然而，如果在你获利的同时，合伙人、卖方或是顾客却有所损失，就不是好事了。如果你不能确定计划是善良的，至少不可为了贪图利益而伤害到其他的人。
③问 ：假如领导能力是一种天赋，是否意味着无法经由后天的训练养成?
答：有人可能天生是领导者，但大多数的领导者都是后天训练出来的。
无论如何，能有这种能力就是一项天赋才能。我一直教导企业里的员工并不断地召开管理研讨会，那正是因为我相信许多优秀的领导者都可以经由训练产生。
④问 ：梦想和先见之间是否有差别 ?
答：有时候，我会交互使用“梦想” (dream) 和“先见” (vision)这两个词。
一开始，我们有成就某件事的梦想，也就是理想。当我们追逐着这个梦想时，一切都变得越来越清楚、仔细、多彩，这就是“先见”了 。
只要我心里有这种清晰的图像，我就知道我的先见终归会成为现实。
问：可以举个例子吗 ?
答：我在这方面有很多经验。当年，我在进行高科技陶瓷材料研制时，常常发现自己全然迷失了，仿佛置身于伸手不见五指的浓雾中。
然而，我还是不断地想，一定要研制出那种材料来，并且一心一意地相信：“我想要合成具有某种特质的陶瓷制品。
如果我混合这种原料和那种原料，之后放进火炉里，把温度设定在某一个范围内，就能烧成凝块。 ”这就 是日文中所谓的“烧结”。
事实上，若我们混合不同的陶材，并设法使之锻烧成一种合成物，作品的纯度一定不够，原料中的杂质和其他因素会使结果出乎预料。在分析结果后，可以发现自己的错误，或是找出控制程序在哪个环节出现了误差。
于是，下一次的“先见”就可以更加清晰而适 宜。我这一生在不断地重复这样的追寻、继续实验，从而使我的梦想更具体而细微。
这股让我前进不懈的动力，就是热情。
⑤问 ：这点能运用于研发之外的事吗?
答：这些经验当然可以用在商业上。热情能使我们充满活力和干劲，进而发光发热。在这种状态下工作，我学会了如何促使多项计划成功。
如果遭遇一连串的失败，人自然会变得沮丧。 虽然我们希望自己的热情不断地燃烧，但的确有困难。我们只有喜欢上一份工作，才能不厌倦地一直做下去。
没有琢磨，怎么能变得完美 ?
从另一方面来看，对原本提不起兴趣、不得不做的工作，我们有时候还是会觉得挺有趣。只有从工作中得到乐趣，才能继续做下去，并寻求改善，最后一定会有成功的一天。
这和学习打网球是一样的。可能你的网球打得不好，但是你喜欢这项运动，于是你不断地练习，技巧就越来越娴熟了。有一天，或许你还能勇夺冠军呢。
换句话说，我们一定要先让自己相信，我们喜欢自己的工作，然后才能在重复的过程中精益求精。 很快地， 你就会变得热情起来，取得成功也就指日可待了 。
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