干货｜如何审核供应商？

供应商审核目地

根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出较好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。

供应商审核内容

1、供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。

2、供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否 ，生产能力是否已充分利用，对应客户订单的生产完成率，以及生产作业的人力是否充足，人力资质等

3、技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。

4、管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变，采购作业是否对成本计算提供良好的基础。

5、质量管理。主要包括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况，有无质量管理制度手册，有无质量 的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，是否通过ISO9000认证。

供应商审核程序

1、市场调研，搜集供应商信息：供应商审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。

2、确定供应商审核的主要指标：不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。

3、成立供应商审核小组：对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。

4、综合评分：供应商审核的较后一个环节是对供应商进行综合评分。

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