徐骥项目组给某企业组织与人力资源项目的项目主体计划和工作任务：

解决方案

1.整体策划：

·成立公司跨部门人力资源管理咨询项目组

·制定项目推进详细计划

·进一步明确项目范围，主要里程碑，核心需求，关键解决思路

2.现状诊断：

·对岗位、职位序列进行梳理

·对薪酬与绩效数据进行分析

3.薪酬体系设计：

- 外部薪酬数据对标分析

- 职级序列设计：设计多通道人才发展体系，包括M（管理）序列、T（技术）序列、A（行政）序列、设计公司职级体系

- 设计岗位价值评估方案，并组织关键人员对关键岗位进行岗位价值评估

- 确定薪酬策略：整体领先、整体跟随、混合等

- 薪酬获取模式设计：不同人员群体薪酬获取模式不同，设计不同层级/类别薪酬获取模式，比如利润分享制，固定收入比例分配制，按照工作时间的计薪制，确定出符合行业特点的薪

酬模式。

- 薪酬结构设计：不同层级/不同类别岗位的薪酬分类选择（如职能薪酬结构还是收入提成薪酬结构等）、每一种薪酬结构的内容设计，比如薪酬的组成部分、比例设计、薪酬给予方式

- 薪级薪档设计：原薪级薪档现状及问题分析、薪级薪档表调整

- 针对薪酬方案进行薪酬测算

- 薪酬体系调整与切换实施

4.绩效考核方案设计：

- 解读战略及年度目标对绩效管理的要求

- 行业其他企业绩效管理体系对标分析

- 根据公司长短期目标及关键战略举措与任务，构建由战略---组织目标---岗位目标---回顾评价的绩效管理闭环体系

- 组织绩效方案设计：按照年度公司核心发展目标，结合各部门的关键业务计划设计公司组织绩效方案

- 从上到下进行组织目标分解，设计关键岗位的绩效考核方案

- 制定公司整体绩效管理流程制度