一、质量方针、质量目标
我公司的质量方针是：
在此质量方针的指导下，我公司结合业主要求确保本工程的质量目标为：合格工程。
二、工程质量控制目标的分解
一、考核目的
为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质量管理目标，加强对本工程的监督和管理，进一步明确目标，落实责任，确保高标准、高质量地完成本工程建设任务，特制定本办法。
二、考核总则
对本工程实行项目目标管理责任制度，对负责项目管理的人实行目标考核。公开所设定的考核体系明确考核内容，并按时在项目网上办公平台公布每季度考核结果。根据考核结果对相关部门及责任人进行奖罚。
三、适用范围
本办法适用于项目部的质量目标管理。
四、目标考核职责
1、项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标；
2、各单位、各部门负责针对本项目的质量目标在本单位、部门的分解并制定如何保证目标实现的措施；
3、项目质安部负责质量目标的管理；
4、项目部现场经理及总工程师负责组织对质量目标的完成情况进行考核。
五、质量目标管理办法
1、项目部对已确定的质量目标进行分解，形成包括施工管理质量、资料管理质量、分包管理质量、合同管理质量在内的质量目标体系。分解的质量目标尽可能量化，不能量化的要定性，并且落实到责任单位、责任人。
2、根据工程质量具有专业性的特点，工程质量目标按专业进行细致分解，如：工程的钢筋、模板、混凝土、设备、管道、电缆等。工程质量目标的分解由专业质量工程师负责，作为施工合同的附件内容，保证在工程开工前有一个明确的目标。
3、目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，有管理上的保证措施，也有技术上的保证措施；技术保证措施由工程部组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。
5、为了将工程质量目标与具体的工程项目相结合，在与专业公司签定施工合同时，要在质量补充条款中明确工程项目的具体质量目标，每月工程结算时质安部
进行考核。
六、考核形式及办法
质量目标的考核由项目部生产经理和总工组织进行，每月进行一次，主要核查目标的分解是否满足工程的开展要求，检查保证措施是否及时制定，措施是否得以落实。考核完毕，质安部汇总考核结果，报项目部总工程师，项目部总工程师依据考核结果，采取相应的措施保证质量目标的完成。
七、东郊农场保障房E地块工程质量考核表
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