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工程项目管理手册(276页)

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称 工程项目管理企业 )受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围。

其主要职能是根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同, 工程管理 的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

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