Project进度计划编制操作步骤
1.定义日历，把节假日定义为工作日（工程特色）
2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”
3.输入任务名称
4.输入任务的周期
5.定义任务之间的顺序关系
6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）
7.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）
8.定义任务的负责人和资源
9.根据最后节点来不断调整。
Project操作技巧
1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。
2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的逻辑关系。
3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；
4.Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。
5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。
6.建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。
7.Project中文件->另存为->Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。
8.视图->其他视图->日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。
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