做一个管理者，在批评下属的时候，一定要回避一些忌讳的方式，要让下属心服口服，一定要做到下面的五不该，才能够真正的说到他的心坎里面，你的批评才能够见到效果，否则的话就是枉费了你的一番心机。
【1】不该公开批评。
任何时候任何情况下批评任何人都不应该公开进行，这既体现了自己的格局和水平，又体现了你对她的照顾和面子的保护，所以，你需要批评下属的时候，一定要强制控制自己的情绪，千万不可随性而为之。
【2】不该就事论人。
很多人处理不好这么一个分寸，总是把人和事混在一起，实际上她做事做错了，不一定他的人就有问题，所以在批评的时候一定要把事和人彻底的分开，事儿就是事儿，错了就是错了，下一次纠正过来，但是人不要轻易的去怀疑，也不要轻易的给人家下结论。
【3】不该一棒打死。
一棒子打死是批评人的最大的一个机会，不要因为别人犯了一点小错就全面否定人家的功劳，就全面否定这个人的失败，这样做对个体来讲是比较残酷无情的，通常情况下，一棒子打死之后，接下来面临的就是他离你而去。
【4】不该秋后算账。
批评人一定要光明磊落的，千万不要秋后算账，看到了有问题马上说出来，想对他进行批评，就不要等太久，秋后算账带来的结果就是他拼命的抵抗，不仅不能够起到批评人的效果，还可能让事情向相反的方向发展。
【5】不该公报私仇。
做一个管理者一定要秉持一种公心，千万不可以公报私仇，尤其是你和下属之间有一点小矛盾的时候，批评他的时候更应该注意方式和方法，面对这种情况，你用正常的方法，他就有可能误会你，更何况你不注意这些方法呢？
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