今年的国际贸易形势及国内供给侧改革和结构调整注定是中国中小企业比较艰难的一年，对很多企业来说，的确是关口，过关很难，资金、人才、产品、利润等问题都会集中暴露，不处理好就会影响来年企业的发展。
难在哪里？
如果是产品不好，那就要去选择改变，如果产品有市场而做没能做好，那就得从管理上找原因。产能过剩、经济转型调整中很容易被大家接受的是自动化、智能制造，但经常被忽视的是管理。
企业管理已经进入了一个疲劳期，新理论、新方法已经反复被炒，已经没有新意，企业也是见多识广，不再轻信。而另一方面的管理技术，也因ERP为代表的产品与服务差强人意，也不被人相信。
光嘴上说说，用PPT来整整就想拿钱的事没企业愿意埋单了，而要干却又干不好的ERP一类应用也没企业愿意掏钱，自动化是企业提高效率所不可缺少，智能制造距离中小企业还有很大一段距离。那么，中小企业要想在同行中突围而出，就必须在管理上下功夫，做好增收节支的大文章。
不要等到输了还不知道为什么？企业很多问题是被各种假象或现状所掩盖的。缺少企业实时的大数据已经是管理中的通病。一个重要的现象就是各人都在用自己的管理表格，需要数据时就得加班来做。
管理的低效率背后是企业缺少了高效的响应机制，是一种依赖个人能力在支撑着企业的业务处理，这对企业的长远发展是极为有害的。对当下的生存也会造成威胁，由此而产生的低效率是不可避免。
管理公司的组织结构设置，要自上而下的建立目标，定战略易，如何执行才得好结果，这可不是说说那么简单。必须有一套标准、规范和具体的要求，是需要把每一个人都能连接起来的体系。而这正是当下企业管理中最为缺乏的，而且，越来越需要建立的，企业要想发展就是刻不容缓的事。
智能手机打败传统的手机，很快，并非是每个人都更聪明智能了，而是有了更好的手机，让通话变得更容易了，除此之外，还有很多传统手机无法实现和体验的。
企业服务也一样，以往可能需要十年二十年才能培养出一个专业的人才，才能干好一件事，而现在可能只需要几个月。管理因技术而改变已经成为事实，但是，还没有被广大的中小企业所发现、所理解和接受。
企业管理是多方位的，也会有层次之分，而且，企业也是在不断发展变化的。新情况、新问题也会层出不穷的。因此，企业需要的是一个可以全方位、持续地帮助自己解决好当下的管理问题，同时，还可以为发展创造条件的体系架构和应用技术。
我们运用“易企管理”系统为企业做服务多年，系统本身的进步也很大，可以直接给用户带动很多的便利。主要体现在管理所需要的功能都能在系统上比较轻松地实现，可以在电脑上、移动的设备上使用，应用开发成本的成本也不高。
很多老客户在新业务（成立新公司）后，还会来找我们做服务，原因也在于此，因为他们知道，用此技术对他们的管理可以带动直接的利益，需要的都可以帮他们实现。如此一来，他们就可以按自己企业的发展战略和实际情况进行有效的管理。易企管理系统使企业管理更智能、更可控。是一款可以快速定制，还能持续迭代的信息化管理系统。
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