这是专栏《人力资源管理高品质工具箱》更新的42节，为你带来OKR入门与进阶全套资料，含名企案例及落地方法。
OKR（目标与关键成果法）指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”，不与薪酬和晋升直接挂钩（另辅以KPI方案）。
OKR的意义在于：
1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。
重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。
2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。
01 OKR的基础知识及案例
02 绩效管理OKR在企业中的具体实践及注意事项
03 目标与关键成果法OKR入门
04 OKR运用及案例
05 OKR操作流程
06 OKR计划与考评表模板与示例
07 OKR工作计划执行表等套装
08 目标管理评分表
09 OKR落地案例
10 OKR的实施案例
11 OKR落地最佳实践研究
12 OKR目标与关键成果法引进方案
13 名企案例之谷歌案例分析
14 互联网+时代的OKR考核落地
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