文哥很愿意回答这种问题，因为这种问题都是自己亲身经历过的，自己负责公司销售团队，大约20人左右规模，现在就这一段经历，谈一下我自己是用什么方法来管理员工的，文哥老规矩，大家帮忙点赞转发评论都可以，谢谢大家！
文哥销售团队是由我亲自筹建起来的，在筹建管理的过程中前期主要是对新员工的传、帮、带，制定各类制度去管理团队，建立流程保证业务高效开展。团队成熟了要着重打造团队的高效执行力，工作开展走流程，执行有标准、有结果，执行过程有检查有复命有考核；
业务开展过程中一定要制定团队月度执行计划，帮助做任务分解、跟进市场推广业务计划的预测与实施、促进推广业务计划的落实与增长；要定期召开各类例会及阶段总结会议。所有的工作都围绕五个方面进行：计划、组织、监督、协调、控制。
（一）计划
计划是为实现公司既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。比如文哥要求每人必须要做的月度工作计划表，每天、每周、每月提交的工作汇报
（二）组织
为实现公司销售目标和计划，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把业务活动所必需的职权授予特定的工作人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整。
（三）监督
监督是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，员工绩效考核制度是必须要做的，而且要严格执行，其目的是为了配备合适的人员去做合适的事务，以保证公司业务的正常进行，进而实现公司既定目标。
（四）协调
协调就是对公司内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个人和团队能够自觉自愿而有信心地为实现公司既定目标而努力。就是让他们自觉乐意去完成交代的工作，并且在达成目标过程出现困难时帮助协调辅助顺利达成。
（五）控制
控制是在业务开展过程中进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
通过以上五个方面一个销售团队就能正常运行下去，比较关键的就是要善于用制度去管理团队，药建立流程来辅助保证业务高效开展。团队成熟了最关键的是要着重打造团队的高效执行力，做到工作开展走流程，执行有标准、有结果，执行过程有检查有复命有考核。
文哥就是这样管理自己的销售团队的，各位管理大佬你们是不是也这样管理员工的呢？有兴趣可以在下方留言我们一块探讨！
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