这个问题可能每个做管理,做领导的人都在思考的问题
所谓的领导,首先其实就是创造良好氛围。马云曾经说过:
千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
对此我非常赞同,我们不要想着去改变别人,那往往是妄想而已,所以从这个角度来说,我们要懂得给别人创造条件去营造责任心的环境,让成员自己愿意自己管理自己。
比如奖惩机制,其实就是营造责任心环境的一个手段,对有责任心的人进行奖励,对于因为没有责任心而造成公司损失的人进行惩罚,那么这个环境就能创造起来。
大脑对已经拥有的东西比较在意,也就是说如果让你损失100元和获得100元,那么前者对你的刺激会比较重。
所以怎么让一个人有责任心起来呢?那就是让他不断地为组织付出,付出越多,他就越有归宿感,认同感,责任心也就自然而然就起来了。
这个道理不难理解,现在很多家庭的孩子,只要学习管好其他的可以都不用管,我们发现这样的孩子很自私,这样的孩子学习上能不能搞好不一定,但是对父母很难有感恩之心,更不用说主动为家庭付出了。付出的人会更多地付出,索取的人会习惯于索取。
所以不要觉得对员工好,随便他们怎么做就能帮助他们,实际上“严师出高徒”是有道理的,“慈悲生祸害,方便出下流”那都是没有智慧的表现。
创造自我管理的环境
严格要求员工,让他更多付出
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