地产行业进入白银时代，成本制胜成了开发商的法宝，如何让成本最优？如何杜绝无效成本?
今天就分享万科积累了30年的成本经验案例『万科成本缺陷案例大全及解决方案』
目标成本编制不准确。
改进要点和建议
目标成本编制准确是对成本管理部的最基本要求。
目标成本科目设置明细度不够，无法指导设计和招标。
改进要点和建议
目标成本的编制是专业能力的体现，更是责任成本管理的基础。
目标成本编制时间滞后，不能指导后续工作。
改进要点和建议
目标成本必须及时编制才能发挥其在成本管理中的作用。
责任成本部门归属划分不科学。
改进要点和建议
合理科学的划分责任成本。
责任成本信息反馈和跟进不及时
改进要点和建议
责任成本的信息反馈应及时反馈，以帮助、指导各个业务环节的责任成本控制。
合同、变更及规划调整、项目发展等重要信息未及时反馈。
改进要点和建议
定期进行成本清查，及调整动态成本。
测算依据不充分，测算信息不完整。
改进要点和建议
加强前期测算资料的收集整理，为准确测算提供条件。
测算的准确性、严谨性不足。
改进要点和建议
测算时严格执行《万科目标成本管理实施细则》中的编制要求。
经济标书中清单项目特征描述不清晰、不完整。
改进要点和建议
经济标的清单项目描述要求准确、明了。
经济标分析不够明细、无招标参考价。
改进要点和建议
编制招标参考价是最招标工作的最基本要求。
市场信息、价格把握不准确
改进要点和建议
成本人员应及时收集整理涉及造价的各类市场信息。
招标过程与目标成本未挂钩。
改进要点和建议
目标成本是招标工作的指针。
合同结算条款编制不合理。
改进要点和建议
合同条款编制合理才能有效。
约谈记录、评标过程记录缺失。
改进要点和建议
招标过程中涉及经济标内容的变化文件应完整。
未执行图纸有效性的审查；施工单位提供的竣工图，监理与甲方审核粗放。
改进要点和建议
严格按集团制度规定完善施工图纸的管理工作。
施工图预算中图纸错误信息未及时反馈。
改进要点和建议
强化信息的内部沟通。
资料完整性、有效性把关不严（例如：减项单据不报，细部图纸不规范、非原件结算）；隐蔽工程结算仅依赖于过程文件资料和图纸，忽视照片等辅助资料；采信不能用于结算的工程联系单；结算审核资料计算稿未存档。
改进要点和建议
应采用有效措施保证结算资料的完整性和有效性，严格按制度要求规范结算资料。
结算缺乏计划性，导致年前集中结算，时间不充裕导致结算质量不高；合同标段多次分开结算，存在交接范围结算不清隐患；结算时间先后顺序不当。
改进要点和建议
合理制定结算计划。
对现场交叉施工情况不熟悉，导致重复结算；相关科目中内容重复计算；不同专业间结算（土建、安装等）内容重复计价
改进要点和建议
关注过程记录资料的完整，了解现场情况；避免结算科目中的重复计费。
结算时未考虑变更签证时的残值回收。
改进要点和建议
关注工程中的残值回收。
咨询公司选择不当。
改进要点和建议
优秀的咨询公司是宝贵的资源。
咨询公司的作用未充分挖掘，目前大多停留在基础造价阶段。
改进要点和建议
合理利用外部资源，尽量发挥其作用。
咨询公司培训交底不到位，要求不具体、不清晰。
改进要点和建议
外部资源的应用必须提供完善的基础资料及要求。
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